组织行为学论文.doc

基于企业绩效管理的
组织行为研究
学校：昆明理工大学
学院：管理与经济学院
专业：技术经济及管理
姓名：尹 希
学号：2021209061
基于企业绩效管理的组织行为研究
〔昆明理工大学 管理与经济学院 尹希 技术经济及管理 2021209061〕
摘要：企业绩效管理是一个综合的、复杂的管理过程。我们对其可以从心理学、社会学等方面来进行研究，但更多的是从组织行为学的方向进行分析。因为这便于和组织的目标、战略、管理有效的结合起来。正是基于此，本文将从组织行为学的视角，对企业绩效管理进行研究分析。
关键词：企业绩效管理，组织行为学，组织目标
企业绩效管理理念概述
通俗来讲，绩效管理是指为实现组织开展战略和目标，采用科学的方法，通过对个体和群体的行为表现、工作业绩以及综合素质的全而监测、考核、分析和评价，充分调发动工的主动性和创造性，不断改善员工和组织行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。而实质上，企业绩效管理是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行沟通的过程。绩效管理并不是单独的理论或实践，它应当是企业战略管理的一个非常重要的有机组成局部。不管企业大小，经理主管等管理者的本质任务就是：制定绩效目标、追踪工作进展、实现预定目标。而绩效考核，就是推动这一过程顺利进行的执行工具。
企业通过绩效考核，可收集多方面的管理资源和信息，帮助管理者做出正确的判断。持续的绩效考核可以帮助员工正确认识自己的优势或缺乏，提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，从而使员工和企业实现同步开展。实际上，绩效管理是所有人的工作，高层管理者需要通过绩效管理来实施战略、达成公司目标，中层管理者通过绩效管理来更好地完成部门任务。对一般的企业员工来说，绩效管理有助于达成工作目标、提高个人绩效、培养职业开展潜能等。总之，绩效管理是组织中所有人的任务。正如质量管理部门协调产品质量一样 绩效管理包括四个环节。即预设方案、组织执行、专业评估与结果反应。绩效管理过程通常从方案与设定目标开始；绩效组织执行环节又称辅导，它涵盖员工工作、执行任务的整个过程；专业评估环节也就是对员工的绩效进行评估；最后一个环节是结果反应，也就是将评估结果应用于薪酬分配、职位变动、人力资源开发、员工个人职业生涯开展等。这四个环节中。绩效评估环节是绩效管理中最为明显的环节，它的失效会导致整个绩效管理失败。因此，我们将重点关注绩效的专业评估环节，由此进行的
组织行为学分析也应围绕其制定相应的策略。
如何正确实施企业绩效管理的组织行为学分析
企业管理者应从本质上界定绩效管理
要正确理解绩效管理的真谛。它是战略执行工具，是目标管理的一个方法 缺乏对绩效管理的意义和价值的全面正确认识，很容易将它看成头痛医头，脚痛医脚、就事论事的工具，这样的后果是员工对它的截头去尾的片面理解。我们知道，企业的使命和远景，如果不能转化为日常的具体目标，就很容易变为贴在墙上、挂在嘴上、写在纸上的条条框框，失去鼓励员工的价值。通过绩效管理中的目标体系，将远景和员工的日常工作紧密联系起来，并通过各类监控指标，随