论能源行业成功的绩效管理.pptx

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绩效(jì xiào)评估
培训(péixùn)课程
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成功的绩效(jì xiào)管理
学习的目标
1 讨论绩效管理的一种模式
2 阐释赢得员工承诺的重要性
3 讨论有关准备及进行有效绩 效评估(pínɡ ɡū)的技巧
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第一 绩效为何(wèihé)需要合作
一 什么是绩效合约
绩效合约是员工与主管之间确定的
在一定时限(shíxiàn)内实现某些具体目标的书面
协议，达成的和约应该对公司和员工形
成激励内容。
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第一 绩效为何(wèihé)需要合作（续）
二 签定绩效合约基本步骤：
1 进行细致的工作分析，以确认要满足(mǎnzú)的重要需求。
2 共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求，
这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。
3 共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。
4 获取员工对合约的承诺。
5 进行常规绩效考察，以确保员工的工作进展满足(mǎnzú)预期值。
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第二 绩效(jì xiào)合约的优点
从你与员工两方面来看待工作的特殊机会；
达成一致需求和确立优先需求的方法；
认可持续专注于目标的形式；
为员工提供了解公司“蓝图”及更好地理解公司发展变化的机会；
更加明确地认识亟待解决的问题或阻碍因素；
明确行为责任的手续(shǒuxù)（谁将何时做什么）
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绩效(jì xiào)合约的案例分析
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第三 发展绩效(jì xiào)目标
一 确立目标的目的(mùdì)
明确确立目标是精心策划、周全的战
略，及认真运作的前提，它是一项业务或是
团队目标——是你或是团队必须达到的目的(mùdì)。
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第三(dì sān) 发展绩效目标（续）
二 态度与绩效合约
1 “我最了解”。
2 “我制定目标，你们来实现(shíxiàn)”。
3 “我们一起来审查工作，建立一些切实可行的

目标，并对绩效作出相应的评估”。
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绩效(jì xiào)合约
员工姓名(xìngmíng) 日期
重要工作职责
目标
目标等级
潜在障碍
行动计划
此合约自 年 月 日到 年 月 日有效
主管签名(qiān míng) 员工签名(qiān míng)
第三 发展绩效目标（续）
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第三(dì sān) 发展绩效目标（续）
什么是重要的工作职责？

当一项工作被分成几部分时，评估(pínɡ ɡū)工作就容易处理得多。分散的职责或义务可以逐条陈述，这些分工明确的责任就称作重要工作职责。特点：它们不是目标，更象是为明确目标做准备的职责范畴。每份工作都有三到五条典型的重要职责。
重要工作职责
目标
目标等级
潜在障碍
行动计划
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