运行队职工行为管理制度范本.docx

运行队职工行为管理制度
运行队职工行为管理制度
根据我矿人的行为管控管理制度，结合本队实际情况，为有效遏制员工不安全行为发生，确保安全生产，特制定如下不安全行为管控措施：
管理机构
组长：队长 书记
副组长：副队长 技术员
成员：各班班组长
各副职负责本职分管区域内职工行为的监管和督导工作，技术员负责全队资料记录工作。
一、不安全行为管控重点
结合本队的安全生产工作实对历年来发生的不安全行为统计分析，确定不安全行为管控的重点是：
（一）重点人群




（二）重点时段





（三）重点岗位
1. 设备检修
2. 电气焊作业
3. 岗位工单独巡视设备
（四）重点行为
（安全帽、耳塞、防尘口罩、工作服）
2. 作业人员未随身携带资格证上岗
3. 脱岗、睡岗

、设施内部作业
、上锁

二、不安全行为预防
基层班组是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。
重点人群、时段、岗位及检修时的 不安全行为管理措施
一、日常教育以及督导培训
开展安全教育，安全培训，提高人员素质。
结合本队实际情况，建立健全管理措施及办法，开展安全教育。
做好职工思想工作，帮助解决实际问题，解除后顾之忧。
较强技术培训，提高技术水平。
加强特殊工种人员的管理。
开展职工家属座谈会，从不同角度使职工和家属认识到不安全行为的危害性。
二、重点时段以及人员管控
对所有夜班人员进行重点监控，进行不定时巡查，严防在上班期间脱岗、睡岗；
对所有班组的交接班由队干进行每班检查，主要检查交接班的程序以及记录的填写；
岗位工巡查设备时必须与设备保持距离，同时要佩戴好安全帽以及防护用品；
对新入队的员工进行培训考核考试，进行重点监护；
三、重点工程管控
遇到大型检修工作时，队部组织检修工都要认真学习检修措施，进行考试；
对检修期间人员行为进行规范，包括工器具的使用以及防护用的佩戴；
重点行为管控
主要是对职工在工作过程中的三违、习惯性违章进行督导检查；
检修工在工作期间未正确使用防护用品；
班前会对职工不安全行为进行通报；
其他相关附文：（供参考使用）
煤矿安全检查管理制度
一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。
二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。
三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安