公司库房管理标准制度.docx

公司库房管理标准制度.docx企业库房管理标准制度
企业库房管理标准制度
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企业库房管理标准制度
库房管理制度
范围：存货是企业的重要财产，库房管理的范围包含原资料、包装物、低值易耗品、半成品、产成品、外协单位储存的资料及产品等。
库房是对存货的收发、领退、储藏、周转进行管理的重要部门。为了增强存货管理、控制产品成本、提升工作效率，保证企业财产的安全完好，知足企业生产经营活动和财务核算的需要，促进库房确实执行职能，拟订本制度。
职责：生产部是库房的归口管理部门，生产部对库房的人员、物质、账务进行直接收理。
管理内容和要求 ：

库房的主要职责：
接收采买部门及人员采买的和外协单位送交的经查收合格的各样资料物质；
为生产车间和外协单位发放各样资料物质；
接收生产车间交来的经查收合格的各样半成品和产成品，
接收销售部门交来的
返修产品和配件；
依据销销售助理通知， 提早做好产品、 备品配件的备货工作， 保证正确实时发
货；
保留好库存资料物质，保证存货的安全完好；
实时登记存货明细账，做到真切、正确、完好，保证帐证、帐实、帐卡符合。
每周准时向企业领导和有关部门供给真切的库存信息，
使用财务软件后实现数
据的实时更新和传达；
实时通告库存物质的高出积压状况，超储藏定义为超最高库存标准 100%，积
压指半年以上不发生领用的物质 ( 也可依照产品性质规定积压限期并实时上报 ) ；
配合生产部做好定额领料工作， 严格依照资料定额控制领用， 超限额领料由副
总经理审批，正常领料生产部经理审批；
库存预警的提示职能， 依据资料最高最高和最低储存限量给生产部资料计划员和
采买部经理提出预警；
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原资料库管理制度
查收入库
1）采买部按经赞同的采买计划采买的资料物质，以及外协单位送来的资料物质进厂后，依照来料查验入库流程办理有关手续后寄存待检库。
2）库管员查对资料物质能否与采买计划一致，不一致时一定实时向生产计划组或生产主管反应，不然一律不得办理入库手续； （采买计划赞同后计划组将纸质计划单发库房保存一份）
3）按企业规定应进行入库查验的资料物质，一定经过质检人员查验合格并在入库单上署名确认后，方可办理入库手续；未经查验合格的物质可先办理入库登记暂存待检库
禁止入库，更禁止投入使用，生产过程中发现不良品经质检确认由库管员办理退库手续；
（ 4） 保留员应依据发票或许货物清单，与交货人（采买员）当面查对盘点资料物
资的名称、规格型号和数目，查对无误后由库管员如实填写 “入库单”。 “入库单”一定规范、完好、清楚地填明供货单位名称、资料物质名称（规范的名称） 、规格型号、
计量单位、数目，并由保留员、交货人和质检员共同署名确认。“入库单” 一式三联，各联次应完好一致，第一联为存根联，作为库房入库和记账的依照，第二联、第三联交