公司科技项目管理学习制度.docx

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公司科技项目管理学习制度
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公司科技项目管理学习制度
公司科技项目管理制度
第一章 总 则
第一条 为提高公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企
业的综合竞争能力， 规范和增强科技项目及资本管理，
保证科技项
目的顺利实行，特拟订本制度。
第二条 科技项目是指拥有必定技术含量、有明确的研究开发
内容和目标、 拥有必定预期经济社会效益的项目。
本制度波及的科
技项目是指由公司技术开发费列支、
归入年度计划内以及依据生产
实质需要暂时立项展开的科技项目，
包含科研开发、 短平快、 实验
室建设等项目。 科研开发项目包含新产品开发、
工艺技术研究、 前
沿性技术研究等方面的科技项目；
实验室建设项目是指为知足生产
和科研工作需要而展开的检测、 查验等仪器设施购买及有关条件建
设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实行周期短，奏效快，支
撑新产品开发、 产质量量提高、 降低能源资源耗费、
降低生产成本
的产线填平补齐和装备改造项目，
以及部分技术含量高，
实行过程
存在必定技术风险的重要技术举措项目。
第三条 纵向科技项目是指获取政府财政拨款资助，
由政府行
政部门组织和实行的各种科学技术活动，
包含：国家重要科技支撑
计划、国家高技术研究发展计划、
国家技术创新计划、 国家要点基
础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。
第四条 本制度合用于公司各单位。
第二章 职责分工
第五条 技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科
研开发项目进度控制、 结题查收、 后评论等平时管理工作； 负责起
草、订正公司科技项目管理制度； 办理以公司名义对上、 对外的有
关业务工作。
第六条 计财部负责科技项目概算审察及资本的专业管理。
第七条 设施部负责科技项目设施采买、建安施工组织有关的
对上、对外的业务工作。商务合同签订后（标明项目编号） ，发技
术质量部和项目单位各 1 份。每个月 5 日前按项目供给上月度设施采
购资本支付及结算状况。
第八条 技改工程部负责较大工程类项目的招标有关的对上、
对外的业务工作。商务合同签订后（标明项目编号） ，发技术质量
部和项目单位各 1 份。每个月 5 日前按项目供给上月度设施采买、 建
安资本支付及结算状况。
第九条 技术质量部、计财部、设施部、能源部、生产部、硅
钢事业部、 技改工程部、 营运改良部等有关专业部门负责提出关于
科技项目立项的会知建议。
第十条 项目实行单位编制“立项建议书”和“计划任务书” ，
依照计划展开工作， 并成立技术档案； 负责对项目实行全过程管理；负责编制项目查收及后评论资料。
第十一条 项目实行单位指定专人负责本单位科技项目的平时管理（可兼职） ，并于每个月 3 日前将项目总结报送技术质量部。
第三章 科技项目的立项审批
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第十二条 科技项目立项的基根源则：
（一）切合国家产业发展和重要技术装备政策的项目。
（二）切合科技发展规划和科技项目指南并已归入上司机关科
技项目年度计划的项目。
（三）市场远景广阔、 对公司产品构造调整有较大推进作用的
新产品开发项目。
（四）技术创新目注明确， 技术含量高， 对形成本产业核心技
术，提高核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。
（五）对提高产质量量、降低生产成本、节能降耗、减少和消
除污染有必定作用的合用性项目。
（六）在引进先进技术、工艺、设施等过程中，消化汲取、二
次创新的工艺及控制技术研究项目。
（七）易于推行， 转变为现实生产力， 并拥有必定经济效益和
社会效益的研究项目。
第十三条 科技项目的立项资料：由项目实行单位在可行性研
究的基础上提出项目，填写《科技项目立项建议书》 （以下简称立项建议书），必需时附项目可行性研究报告。科技项目立项时要充
分进行投入产出剖析， 在同样条件下， 优先安排科技投入少、 经济效益高的项目。
第十四条 科技项目立项审批：
（一）资本小于 50 万元的