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公司考核制度.docx公司核查制度
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导读： 本文是对于公司核查制度的文章，假如感觉很不错，欢
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【篇一：某有限公司员工绩效核查细则】
一、绩效核查的目的：
、不停提高公司的管理水平、产质量量，降低生产经营成本和
事故发生率，供给公司保持可连续发展的动力；
、加深公司员工认识自己的工作职责和工作目标；
、不停提高公司员的工作能力，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和踊跃性；
、成立以部门、 班组为单位的团结协作、 工作谨慎高效的团队；
5 、经过核查结果的合理运用（赏罚或待遇调整、精神奖赏等） ，
创建一个激励员工奋斗向上的工作气氛。
二、绩效核查的原则：
、公正、公然性原则：公司员工都要接受公司核查，对核查结
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果的运用公司同一岗位执行同样标准。
、按期化与制度化原则：绩效核查工作在绩效核查小组的直接
领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
1）公司对员工（业务员每两周核查一次）的核查采纳每周考
核方法，综合部每周将各部门核查结果宣布，每个月依据核查结果兑现
赏罚。
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（ 2）绩效核查作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员
工都要严格恪守执行，综合部负责不停对制度订正和完美。
、公司对员工的核查采纳分级核查的方法：核查小组核查部门
负责人，部门负责人核查部下岗位。
、公司对员工的核查采纳百分制的方法。
5 、评分标准采纳 3：7 的方法：自己评论占 30% ，上司评论 70% 。
、灵巧性原则：公司对员工的核查分为定量核查和定性核查。不一样岗位、不一样层次、不一样期间二者核查要点不一样、所占分值比率不一样。
中层干部：定量核查 70% ，定性核查 30% 。
生产岗位：生产期间，定量 70% ，定性 30%
非生产期间，定量 30% ，定性 70%
其余岗位：定量 60% ，定性 40% 。
定量核查：
、中层干部：部门要点工作（总经理安排的工作；每个月中层干
部会议确立的各部门要点工作；每周核查会安排的工作； 部门年度工
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作目标分解；因生产经营所需随时增添的工作。 ）达成的质量和数目。
B、其余岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的
工作。
定性核查：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、
考勤、行为准则等软指标） 。
三、组织领导
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公司成立总经理领导下的绩效核查小组， 组织领导公司员工的考
核工作。
组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋
工作职责：
1 、组长负责主持每个月、 每周核查总结会， 对上月核查工作总结，
部署下月各部门工作要点；每周的核查由每周六组织召开。
、负责核查制度的议论、改正及督查实行。
、负责各部门“定量核查”的评论。
、负责安排各部门下周工作要点。
四、核查标准
依据公司生产经营状况， 公司各部门、各岗位每周工作要点不一样，
因此核查的标准也不同样 （本部门每周核查标准不一样， 不一样部门核查
标准不一样） 。各部门定量核查工作目标和内容依据公司生产经营及管
理状况确立。
1 、定量核查标准说明： （各部门岗位核查