bhu 025 家电制造业绩效奖金管理制度.pdf

家 电 制 造 业 绩 效 奖 金 管 理 制 度
□ 总 则
第一条
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各
职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，
第二条
( 一)
( 二)
( 三)
( 四)
第三条
各部门考核计算期间乃依照会计年度 1 月 1 日起至 12
月 31 日为止， 并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩， 并
第四条
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 2
月及 8
( 一) 上期 (8 月 ) 奖金：从 1 月 1 日起至 6 月 30 日止，并
于 8
( 二) 下期 (2 月 ) 奖金：从 7 月 1 日起至 12 月 31 日止，
并于 2
第五条
奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生
第六条
员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇
□ 考绩评定方式
第七条
表
考 核 项 得 分 附
目 注
1. 基准率 30 保障项目
2. 销售目标达 20 2～ 5 项需由各部门共
成率 10 同努力 , 才
3. 销售增长率 10 能达成的项目
4. 投资报酬率 10
5. 附加价值提
拨率
6. 业绩表 20 由各部门独立控制
合 100
计
7. 预留调整 0～20
第八条
各部门考绩分数如享有 30 分的基准率， 其主要目的乃在
于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同
第九条
( 一) 营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售
目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目
1. 销售目标达成率× 80％＝ A
2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率× 20％＝ B
3. A ＋ B
( 二) 生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标
外，各生产部门间的附