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第一部分
 讨论定义一个项目的重要特性
 确定项目中重要干系人的类型
 描述对项目的影响,包括项目组织结构和通常来自
外部的压力
 解释项目经理在与组织、项目和团队成员的关系
中的角色
 阐明为什么项目管理生命周期对于不同类型项目
是动态变化的
 描述IT项目生命周期和几个流行的开发模型
 描述组成每个项目的项目流程
 解释影响项目的三重限制
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 “为创造独特产品、服务或结果的临时努力”
项目群 X
项目 A 项目 B 项目 C
持续的商业运作
项目群Y
项目 D 项目 E
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 项目管理是—
◦ “在项目活动中应用知识、技能、工具和技术，以满足项目
要求”
◦ 通过启动、计划、执行、控制、收尾的项目管理过程组的
应用和集成来完成
◦ 在互相冲突的期望和变化中，使用他人的资源，并在有限
授权下达到期望的结果
 良好的项目管理有助于确保成功
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 组织的体系、架构和文化
 重要干系人
◦ 发起人: “为项目提供资金或其他形式的财务资源的个人或
团体”
◦ 其他
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发起人
监管机构 最终用户
团队成员 外部的
项目
分包商 内部的
供应商 高级管理层
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职能结构 矩阵结构 项目化结构
弱矩阵 强矩阵
项目管理权力递减 项目管理权力递增
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纯 项 目 组 织
特点：
项目领导人以及项目成
外 员,在项目执行期间完全
援 脱离原来的组织分支。并
且移至相同的地点进行工
作。
项目领导人
项目执行期间项目领导
人拥有一切