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员工查核激励方案
为了加大职员的查核治理工作，提高工作主动性和加强职员竞争力，
从而正确、客观的评判职员执行岗位职责和达成工作任务情况，特拟订本
制度。
一、查核的目的和用途
1、查核的最后目的是改良职员的工作表现，以达到企业的经营目标，
并提高职职员作主动性和竞争力。
2、查核的结果重要用于工作反应、薪酬治理、职位荣膺和工作改良。
二、查核的原则
㈠“三公”原则
公正：查核标准公正合理，人人都能同等竞争。宣布：查核推行宣布监察，人人掌握查核方法。公正：查核做到公正客观，查核结果一定正确。㈡“四严”原则
严格查核方法：即查核的形式和方法一定切合科学、谨慎的要求。严格考试制度：即查核的流程和查核的准则要严格，使查核工作有法
可依、有章可循。
严肃查核态度：即查核的思想要正直，态度要仔细，反对好人主义和不负责任的态度。
三、查核范围
与企业签校正式劳动合同的任职职员。
四、查核的内容
查核的内容分为成绩查核、能力查核和态度查核三部分：
㈠成绩查核
所谓成绩查核是对每位职员在担当岗位工作、达成工作任务方面进行的查核。此中岗位工作的范围为该岗位职责讲明书中描绘的工作内容。对岗位工作的查核包含工作效率和工作质量双方面。
㈡能力查核
能力查核，的确是对详细岗位所需要的差不多能力以及领会性能力进
行测评。能力查核的组成因素是：担当职务所需要的差不多能力，即知识、
技术和技术；工作中积蓄和表现出的领会性能力，如理解得力、判断力、
打算力、表现力、指导和监察力等。
㈢态度查核
态度查核是对工作态度和工作热忱的评判，详细包含本员工作内的职
业道德、协作精神、工作主动性、责任感等。
不一样性质的工作岗位查核的指标不一样，详细内容及评判标准见该岗位
对应的《绩效查核表》。
（四）、查核方法及评分标准讲明
人员的查核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该职员的斩钉截铁上司（可以是一个企业）评定，复核由上司的上司评定。最后查核分数为自评占 10%，初核分占 60%，复核分占 30%。
2 季度查核时使用《绩效查核表》 ，依照所列查核项目及评分标准将分
值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真切姓名。
《绩效查核表》外，还要填写《岗位自评表》 。个
人总结自己一年来的工作职责，语言要简短明确。同时负责人要在个人的
《岗位自评表》上填写部门建议，即负责人定义的该职员的工作职责和工
作达成情况。

迟到
旷工
事假
病假
警示
小过
大过
扣分
1
3
2
1
4
6
10
奖励
小功
大功
加分
4
6
10
注：每 1分 10元。
五、查核结果办理及使用
查核结果作为职员奖金分派、晋职晋级、上岗聘用、任职培训和评比
先进的重要依照之一（简称“五挂钩” ）。
（一）查核结果与薪资调整
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等级薪资标准
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