最新员工提成方案范文怎么写.doc

实用文档系列 文档编号：YL-SY-64130
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最新员工提成方案范文怎么写
员工提成方案范文1
一、 制定原则
1、 公平、公正、公开
2、 对员工具有激励作用
3、 遵循"终身制"原则
二、 适用范围
公司全体员工
三、 目地
通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极
性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容
1、 公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租
2、 外部企业入驻协会大厦的租金收益
五、 提成细则：
提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略
六、 发放形式：
业务提成按季度结算与薪资合并发放。
员工提成方案范文2
一、 背景
在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客 户显得越来越重要，所以在公司成立前提，必须做好各方面宣传，立 足川渝地区的物流市场，大力发展川渝区域最后一公里配送。
二、 目的
加强业务管理，充分调动销售积极性，不断开拓市场、拓展业务 渠道，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升 收入水平增加业务量，扩大公司市场占有份额，把企业做大做强，创 造更大的业绩。
三、 范围
乐送物流股份有限公司、重庆乐送物流股份有限公司：供应、物 流链事业部、城际物流事业部、乐送分拨中心；四川乐达城配物流有 限公司、及其他销售业务范围情况。
四、 业务提成公式
（一） 供应链物流事业部
1. 物流业务项目提成：包含金融物流租、酒类物流项目组、
汽配物流项目组、设备物流项目组、大客户部项目组、提成公式:
（二） 城际物流事业部
城际物流营销部提成公式：
以下是业务员提成的一个参考内容：
业务员工资发放比例：综合得分比例*1500元+业绩指标完成额 *4%=当月实得工资（综合考核评分总共10分，得分比例按100%核 算）（自营线路业务按总收入提4%;线路外业务提纯利润的8%，但不 计考核）
五、薪资发放
1、 员工薪资均实行按月发放，其中底薪 （含全勤奖、工龄补贴） 每月1日左右全额发放，奖金每月25日左右发放60%，剩余奖金在 年终一次性发放。
2、 如中途自行离职，不论何种原因提成奖金一律不予发放 ；因公 司原因辞退的员工，且损害公司利益的情况下公司给予发放 40%提 成奖金。
3、 如中心员工连续3个月未能完成定额60%销售任务，自第4 个月起公司有权调整其底薪或给予解聘。
4、所有工资及奖金发放时产生的个税，公司不予承担，均由个 人承担。
六、 本办法由经营管理部、财务部修订并负责解释。
七、 本办法由公司职工代表会会议通过。
八、 本办法由公司总经理审核。
九、 本办法为修订版，自发文之日起试行。
员工提成方案范文3
九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法，分别为： 1纯佣
金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比 制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法，并且对这九种计算方 法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了具体的介 绍。
1、纯佣金制
纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作
为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。 纯佣金制的销售报酬制度在美国有 20%的企业采用，国内的企业运 用得也较多。计算公式如下：个人收入 二销售额（或毛利、利润）xxx 提成率
统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周 知的高额收人收入一旦获得，有一定的稳定性和连续性 ；从开始工作
到首次提成的时间勿须太长；纯佣金制适用的产品应是单价不特别高， 但毛利率又非常可观的产品。纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指 向非常明确，能激励销售人员努力工作。它还将销售人员工资成本的 风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。当 然，其弊端也是很明显的：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于 进行有利可图的交易，而对其他不产生直接效益的事情不予重视， 有 时甚至会损害公司的形象：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力， 减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力；易于助长销售人员骄傲自大，不 服从管理，不尊重领导的倾向。
2、纯薪金制
纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度， 而不管当期销 售完成与否。纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式可以表示为：
个人收入二固定工资
当推销员对金钱以外的东西（如荣誉、地位、能力锻炼等等）有了 强烈的需求时，再单纯地采取提成刺激的方式，就起不到激励的效果 了，这时宜于采用纯薪金制；尤其是在知