【工作总结】合同管理工作总结.doc

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合同管理工作总结
回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化 方面又迈上了新的台阶。
一、 加强学习认识到位
为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、 严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行 了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业 素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作 程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企 业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
二、 加强管理
1、 为使 守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健 全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项
2、 细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同 管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有 合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法 的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问 题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法 律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况， 依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维 护了企业的合法权益。
三、注重质量履约到位
1、 对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳 动部门鉴定，并为其办理了养老保险。
2、 为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我 公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。
3、 在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔 购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应 方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临 时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面 合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在 付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的
回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们 仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制 度需进一步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企 业的信用管理工作做得更好。
守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之 基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持 不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围 内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监 督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。
守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之 基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持 不懈地抓了《合同法