组织结构
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-1组织结构特性
组织结构：就是如何对组织内部进行分工，分配任务，形成上下左右的部门联系以及上下的职位结构，以及运行机制，如控制程序、信息系统、奖惩制度以及各种规章制度。
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组织结构特性
可以被分解为三种成分：
复杂性
正规化
集权化
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-2组织结构影响因素
战略与结构
规模与结构
技术与结构
环境与结构
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-3组织结构设计的程序
确定组织目标
确定业务内容
确定组织结构
配备职务人员
规定职责权限
联成一体
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-4组织结构体系
决策子系统
指挥子系统
参谋子系统
执行子系统、监督子系统和反馈子系统
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直线制组织结构
职能制组织结构
直线职能制组织结构
事业部制组织结构
矩阵制组织结构
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-1直线制组织结构
直线制组织结构是最早使用也是最为简单的一种结构，是一种集权式的组织结构形式，又称军队式结构。
其特点是：组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级行政领导人执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构。
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-1直线制组织结构
优点：设置简单、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥，集中管理。
缺点： 缺乏横向的协调关系，没有职能机构当领导的助手，容易产生忙乱现象。所以，一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，领导者势必因经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。
适用： 企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况。
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