工程部工作规划学习教案.pptx

会计学
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工程部工作(gōngzuò)规划
第一页，共27页。
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人员管理
2
项目管理
3
重点工作
4
改善工作
2014年
汇报提纲
第1页/共26页
第二页，共27页。
一、人员(rényuán)管理
规范(guīfàn)管理制度
明确发展(fāzhǎn)目标
创新管理模式
打造一流团队
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1
2
3
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第三页，共27页。
(guīfàn)管理制度
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第四页，共27页。
(míngquè)发展目标
学习培训
提升自身能力
现场实践
提升综合能力
全面(quánmiàn)
提升
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(chuàngxīn)管理模式
A-B角色互换
B:宋家菊
A:韦婷丽
B:吴禄堂
A:吴岳彪
每两人结成对子，每个月至少一项工作互换一次，工作质量由A角色监督指导(zhǐdǎo)，并及时评价报告。
两组之间也要定期进行互换。
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探索(tàn suǒ)高效管理模式
部门例会及时反馈(fǎnkuì)
部署工作 落实到人
每周上报(shàng bào)总结计划
阶段总结 明晰重点
工作日志随时记录
督促提醒 按时完成
项目管理责任到人
效率提升 工作规范
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工作(gōngzuò)日志每周检查
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抓培训(péixùn)
多到基层
多到现场(xiànchǎng)
多提问题
勤指导(zhǐdǎo)
到现场
模拟问题
现场指导
效果查看
培训内容
培训方式
培训效果

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二、项目管理
规范(guīfàn)项目管理流程
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制定工作(gōngzuò)计划时间表
2
项目管理核心(héxīn)结构
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团队精神文明建设
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