工会工作思路.doc工会工作思路典范
工会工作思路典范
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工会工作思路典范
2020年工会工作思路典范
一、认清目标,明确立位
20XX年,我院独具特点、温馨舒坦的7500平方米办公住院大楼和我院所拥有的妇幼保健的特别职能将带给我们无穷发展的空间,同时,医疗市场的强烈竞争和当前的经济状况也使我们担负着巨大的压力。面对着希望与困难同在,机会和挑战并存的现状,我院全体员工要连续弘扬团结、和睦、奉献、进步、创新、的妇幼保健院人精神,战胜困难,掌握机会,依据医疗卫生系统改革的目标,正确立位妇幼保健机构的发展方向,确实发挥自己的职能特点和优势,在改革中谋发展,全面实行以保健为中心、以临床为依靠、以管理为保障、以服务为特点、以妇女少儿的健康需求为导向的新式科学管理模式,借项目抓机会,靠诚信塑形象,以绩效为动力,鼎力提高医疗保健水平、提高医院服务能力、提高全员整体素质,着力建设特点科室,励志将我院打造成市出名院、院有专科、科有特点、人有专长的妇女少儿专科医院,使我院成为我市最专业的妇女少儿医疗、保健中心, 实现经济效益和社会效益更大的打破,为我市妇女少儿供给优良、健康、满意、放心的医疗保健服务。
二、明确目标,拟订方案
(一)目标:
1、提高医疗质量,创立百姓放心医院。
2、增强优良服务,创立患者满意医院。
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3、突出保健特点,创立专科特点医院。
4、创新展开技术,打造品牌医院。
5、实行绩效查核,科学管理医院。
6、增强对外宣传,塑造优异形象。
7、增强安全举措,创立安全医院。
8、团结拼搏进步,不停发展医院。
(二)方案:
1、提高医疗质量,创立百姓放心医院。
医疗质量安全,事关患者的健康安危,是医疗服务的生命线,是医院管理的核心内容和永久的主题。 以病人为中心、以质量为核心、以安全为主题 ,仔细落实各项规章制度、岗位职责,严格履行各项诊断技术惯例,把各项制度落实到各个环节中。保证患者安全,让患者安全、满意、放心。
(1)要完美各项管理制度和质量控制系统,增强院科两级管理,进一步提高全院员工安全意识。成立院科两级医疗质量管理小组,院级质量管理组织由业务院长和职能科室负责人构成,对全院工作进行质控;科室质量管理组织由科主任、护士长和有关成员构成,对科室医疗质量全面管理。
(2)增强业务培训。为了医院的发展,为了患者生命的安全,就要增强对专业知识的稳固和对新知识的学习。20XX年,医院将组织医、护基础理论知识查核次、技术查核1次,并于每个月组织医护人员学习各一次,采纳多媒体教课方式,以实践技术和基础知识为培训要点。个人考试查核成绩不及格,将撤消科室评优资格,同时和科室绩效查核成绩相挂钩。
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(3)保证医疗、护理文件书写质量。实时、仔细、谨慎的达成医疗、护理文件的书写。
(4)增强平常护理质量管理,努力提高护理质量。
(5)推行专业技术职称动向化管理:以
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