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银行党员示范岗总结
篇一：银行工作总结
XX银行XX分行二一一年工作总结
2011年，在市委、市政府、市人民银行和银监局大力指导支持下，在总行正确领导下，在分行全体干部员工共同努力下，分行领导班子认真贯彻落实总行各项决策，积极应对严峻的宏观经济形势和激烈的同业市场竞争，及时调整经营战略，以加快营销，努力扩大存款规模，提高盈利能力为目标，以加强授信管理，提高核算质量，防控风险为保障，切实加强部门建设和综合治理工作，强化培训，提升全员能力和服务水平，大力开展全员营销活动，稳步推进各项工作，综合经营指标完成良好。
截至12月31日：
――各项存款时点余额XX万元，较年初增加XX万元。储蓄存款时点余额XX万元，比年初增加XX万元；对公存款时点余额XX万元，比年初增加XX万元。
――各项贷款余额XX万元，比年初增加XX万元，其中：对公贷款XX万元，比年初增加XX万元；个人贷款XX万元，比年初增加XX万元。
――实现利息收入XX万元，收息率100%，无不良贷款。――实现利润XX万元。
（一）积极开拓市场，努力抓好经营工作，发展生产力2011年年初，分行准确研判市场竞争环境，强力推动存、贷款营销，年末前，完成总行下达的阶段性指标。
。一是加大对当地行政事业类单位攻关力度，取得明显成效。二是对当地上市公司、国有大型企业加强攻关。
，储蓄存款稳步增长。一是制定2011年营销考核方案，完善考核机制，与部门签订责任状，指标分解到部门、到个人，强力推进全员营销。二是开展“创先争优，争当营销先锋”活动，发挥党员先锋模范作用，调动全员的营销积极性。三是代发工资、代收拆迁款、代收购房款等代理收费项目取得明显进展。同时，各支行通过日常地毯式走访宣传、阵地宣传及节日主题宣传，增加了社区及周边客户对我行的认知度，效果较好。五是加快网点筹建工作。
，提高信贷资产盈利能力。在国家加大宏观调控力度，经济形势复杂多变的情况下，分行明确市场定位，通过差异化营销，对优质企业进行合理信贷投放，在有效防范风险前提下，提高盈利能力。一是对优质大型企业进行授信。二是加强对优秀的民营企业营销，有针对性地提供优质服务。三是公用事业类、民生类企事业单位投放贷款XX万元，既扩大了地区知名度，又提高了分行效益。四是加大小企业贷款及个贷投放。全年办理小企业贷款X笔，金额X万元。在总行授权范围内，开办了个人综合消费贷款，发放X笔，金额X万元。大力开展个人按揭业务，新投放个人按揭贷款X笔，金额X万元。五是以保证贷款质量为前提，
坚持规避和控制风险，坚持在有效资产抵押的基础上审慎投放，贷款到期100%收回，收息率100%，不良率为0。
，提高盈利能力。一是积极开办票据贴现业务。通过全行动员，专人专业营销，支行、分行部门密切配合，上下联动，票据业务取得明显突破，全年累计办理票据直贴X笔，金额X万元，利息收入X万元，净利润X万元，成为经营工作中的一个亮点。二是开展同业合作。三是制定支行费用考核计划，加强对支行费用考核，合理列支费用，严格审核报销单据，确保列入费用的原始报销单据真实、有效、符合财务制度规定。四是建设节约型银行，对大宗采购、办公用品实行统一管理，日常物业、后勤保障要求全员从节电、节水等一点一滴做起，最大限