应收账款考核办法.docx

应收账款考核办法.docx应收账款查核管理方法
( 议论稿 )
为有效促使企业应收账款管理，加速应收账款的回收，特拟订此应收账
款考查方法。
一、查核目的
增强企业营销中心的应收账款管理，要点落实对应收账款的清收力度，
保证达到收款条件的应收账款有人管、有人收、有举措，关于的确存在一些
问题的应收账款要实时反应信息，以便采纳各样应付举措，防止和减少坏账
的发生。
二、查核内容
应收账款要点查核账龄、金额及规范性，考查对象为直接业务人员和所
属部门负责人以及清欠管理有关人员。
1、账龄
应收账款的账龄按同一业务单位最后一笔业务确认日的次月算起，按近似“先进先出”法确立账龄，按月转动管理。
⑴ 对没有依据企业应收账款账龄区分标准进行区分， 以及不可以准时进行
账龄累计结转的，造成应收账款账龄区分错误或杂乱，每发现一笔， 对所属部门负责人罚款 200 元，账务管理责任人罚款 100 元；
⑵关于账龄靠近 2 年的应收账款，因为账龄管理杂乱，没有实时采纳有效举措，造成应收账款催收时效过期、丧失诉讼时效的， 对业务责任人罚款 500 元，部门负责人处分 300 元，账务管理责任人罚款 200 元。
2、余额
⑴1 年之内的，要求依据要点客户、一般客户分类。主要查核在产品完
工交货后，余款和质保金的实时催收， 所属部门要增强管理， 特别注意收款、催款时效，必需时应采纳法律手段。
⑵ 关于账龄为 1-2 年的应收账款余额，要点监控，每增添 10%，对业务
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责任人处分增添额的 1%，每增添一笔，对部门负责人处分 200 元；
⑶关于账龄由 1-2 年转为 2-3 年的应收账款，每增添一笔，处分业务责
任人 2000 元，有关部门责任人 500 元；此外，关于账龄由 1-2 年转为 2-3
年的应收账款，责任部门和有关业务人员充耳不闻，造成应收账款丧失诉讼
时效的，加重处分，每增添一笔，处分责任人 4000 元，处分部门负责人 2000
元；
⑷关于 3 年以上的应收账款，要求各部门采纳多种有效举措加以清理和
催收，只好降低，不可以上涨，假如出现上涨，按增添额的 %为起点，处分
责任单位，账龄越延伸，处分比率越大，按年 1%递加。
3、规范性
⑴关于单笔金额在 50 万元以上的大额应收账款，因为部门管理松懈、业务人员催收不力，造成账龄增添，可能形成呆账、丧失追索权益的，除按
照上述余额查核的有关条款处分外， 再按单笔大额应收账款余额的 1%处分有关部门负责人。
⑵业务人员应跟着销售收入的确认，应收账款的形成，全程负责如期收
回货款，造成应收账款不可以如期回收，甚至造成应收账款坏账损失的，除责
成其持续追索外， 处分 1000 元；并视情节和造成的损失， 进行行政办理和追
究法律责任。
⑶业务人员因为工作调整，未办理业务交接或固然办理了业务交接，但
交接不完全，造成新业务人员催收因资料不全、业务不清没法正常催收欠款
的，除责成赶快全面移交外， 处分移交业务人员