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美甲店计划书
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美甲店计划书
“蓝蓝”美甲连锁店经营管理方案
一、美甲店选址与定位
选址：世贸商城的地点不错。因为商场许多时髦女装、饰品等女性用品的经营花费品，主要顾客集体是都市时髦女性。
顾客剖析：世贸商场在岛内属于中档商城，其女性花费也为中低水平收入较为年青的女
性，但追求时髦， 有必定的花费能力。 世贸商场内已有美甲小店， 在决定选址前应作好检查：
租金、客流量、收入等。
定位： 定位标准为中低端美甲综合服务店面 （此后如经营不错， 可考虑到 sm开一家， 则应走高端的路线） ，店面规划面积 20 至 30 平方米，整体气氛表现时髦与质量的交融。
二、美甲店的布局
（一）布局思路
依据店面实质大小分为 a、 b 两套方案，详细选择酌情而定。
方案 a：面积 30 平米规划
店面整体区分为 3 个区，即美甲区、化妆区、综合区（饰品、香薰、或其余女性时髦消
费品，酌情而定） 。
方案 b：面积 20 平米规划
店面整体区分为 2 个区，即美甲区、综合区（饰品、香薰、或其余女性时髦花费品，酌
情而定）。
说明：
有效利用店面空间， 特别注意顾客舒坦度、 店面面积的最大有效利用， 如用布衣沙发、软凳，放一些美甲的期刊、杂志、水果。
综合区针对顾客供应更加全面的服务需要，即部分顾客在服务花费过程中对自己美化程度的进一步完美需要。
综合区所销售的物件与服务功能区互相联合、 互为促使，带动顾客进一步的花费欲念，获取更大的业绩收益空间， 有效的减少店面经营压力 （如卖一些精致的小饰物） 。也能够设置
一些男性休憩的地区和花费品（不用多，要精）。 （二）店面装饰
美甲店的装饰风格应时髦、简捷、可爱、华贵。装饰过程中要突出各功能区的功能性，不可以混作一谈。
三、店面职工
（一）职工人数
依据面积大小规划人数不等，一般20 平米 6 人， 30 平米 8 人，采纳两班制，即早班工
作时间为早 10 时到晚 20 时，夜班工作时间为下午
13 时到晚 22 时。
说明：考虑世贸商场先期的诸多要素，职工人数可合适调整，比如针对面积大小人数
4
至 6 人浮动。
（二）店员衣饰规范
美甲店的工作服是美甲店的标记之一，代表了美甲店的形象定位。一致的服饰有助于提高商铺整体形象，给顾客专业的印象。
衣饰制作应掌握的原则：
1 、整体性原则： 美甲师的工作服要与美甲店的环境协调， 质料柔嫩而不失挺贴， 剪裁合
身、活动轻盈、简短大方。
2 、个性化原则： 美甲师在工作有关的社会场合上， 切忌艳妆艳抹， 发型简短不行长发飘
逸，不宜佩带过分夸张的饰物。
（三）职工薪资系统和绩效查核
职工薪资系统采纳底薪 +绩效提成的方式。
底薪依据职工的技术级别、职务级别和工作年限分为若干档，详细的订价可依照实质情
况拟订。
提成为综合绩效提成，是指美甲师服务收费、产品销售、会员办卡等共计的绩效。为了
加强美甲师的促销意识，提成可采纳累计提高制度。即拟订一个基本任务值：比如 2000 元，
未达到 2000 元，仅发底薪，连续 3 个月未达到就解雇。达成基本任务值，除发底薪完，按一
定比率分档提成，比如，达到 3000 元， 3000 元所有依照比率 3%提成，达到 4000 元， 4000
元以上部分依照 5%提成，达到 5000 元， 5000 元以上部分依照 7%提成，挨次类推，调换职工
的销售意识。
四、营销方案
（一）促销
促销方案要步步紧扣 , 让顾客一步步的往前走，从而达到增添销售量的目的。
1 、开卡促销
好多美甲店会办理各种各种的卡，比方修手卡、护理卡等等。制度多半是多送几次的策
略，比如：修甲每次是 20 块，那么办一张 100 元的卡，就能够享遇到 120 元的
修甲服务。护理卡也是这样。 vip 卡往常是向高级的 ( 也能够是是花费比许多的 ) 的顾客
供应的。新开张时也可考虑免费办 vip 卡来吸引顾客。往常拥有 vip 卡的顾客都能够享遇到
折的优惠等。
2 、赠予促销
此刻的花费者是愈来愈着重卫生观点， 能够经过会员专用工具的制度来开发和保持会员。
就是每个会员拥有一套属于自己的专用工具。该工具放店里写上名字，顾客来了就能够使用写有她名字的工具了。该方法能够解决一部分顾客的卫生心理，又能向顾客销售