H集团实施财务共享中心风险管理研究.doc

H集团实施财务共享中心风险管理研究.docH集团实施财务共享中心的风险管理研究
H集团实施财务共享中心的风险管理研究
1 / 1
H集团实施财务共享中心的风险管理研究
集团实施财务共享中心的风险管理研究
财务共享中心满足了集团对财务信息制度化、标准化的管理需求 , 能积极有
效的对财务信息进行处理。 但是在集团实际实施过程中难免会出现由于管理模式变革而导致的风险。 特别是在建设初期 , 众多模块需要不断调整和磨合 , 而在此过程中出现的问题也需要及时的解决 , 否则将会严重影响财务共享中心后续发展和
运行。本文以作者实习的工作经验和获取的相关文件作为依据 , 以 H 集团财务共享中心为研究主体 , 以运用风险管理的相关理论作为文章的理论框架基础 , 对财
务共享中心识别出的风险进行了分析和评估 , 并提出合理有效的应对措施 , 在一定程度上为其他同行业集团提供指导作用。
本文的研究内容分为五部分 :H 集团财务共享中心的概况、目标设定、风险
识别、风险评估和风险应对。本文介绍了集团现阶段实施财务共享中心的优势 , 对财务共享中心实施环境进行分析 , 一方面就集团设定实施财务共享中心实现的目标和集团内部的调研报告 , 提出适合集团财务共享中心的风险识别方法 , 另一方面对集团财务共享中心风险因素进行识别和分类 , 并对识别出的四大风险中存在的风险因素进行风险评估 , 据此提出相应的防范风险对策。 本文研究发现 :H 集团在实施财务共享中心在实际操作中 , 在众多模块上还存在着人员变动较大、设计的流程不合理且制度不健全、 信息系统开发和维护存在缺失、 绩效考核标准不健全等问题。针对发现的风险 , 本文制定了相应的对应对策 : 一是积极与员工进行沟通 , 加强员工培训 , 妥善处理需要调整的员工 ; 二是成立流程小组专项负责流程优化 , 加强连接上下级的沟通 , 及时下发最新制度 ; 三是进一步完善信息系统的维护和开发 ; 四是制定合理有效的绩效考核标准。