麻辣烫连锁餐饮策划方案.pptx

麻辣烫连锁餐饮(cān yǐn)策划
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导读(dǎo dú)
肯德基成功经验借鉴(jièjiàn)
谭鱼头(yú tóu)成功经验借鉴
连锁经营概述
餐饮业连锁经营介绍
连锁经营介绍
餐饮业连锁经营
典型案例分析
连锁餐饮企业不同
发展阶段的特点
及关键控制点
红高粱失败教训借鉴
初创期特点及关键控制点
成长期特点及关键控制点
成熟期特点及关键控制点
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连锁(lián suǒ)经营的产生
起源(qǐyuán)
发展(fāzhǎn)
在中国的产生
现代意义上的连锁经营起源于美洋与大西洋茶叶公司（A&P），于1859年在纽约创办
二十世纪20年代以后，美国的连锁经营得到了极大的发展；第二次世界大战以后，连锁经营在欧洲大陆也迅速发展起来；二十世纪60年代，连锁经营被大规模的引入日本
中国的连锁经营与其他发达国家相比，起步较晚，在80年代末90年代初方开始出现。1986年创建的天津立达国际商场连锁商店和1987年创建的沈阳木兰家电连锁商店揭开了我国现代连锁经营体系建设的序幕
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连锁经营(jīngyíng)的概念和核心
产生(chǎnshēng)的必要性
概念(gàiniàn)
核心
连锁经营顺应了社会化大生产的潮流，为商品的流通创造了更广泛的空间。目前在工业发达国家，连锁经营已是一种非常重要的流通业态，现在全世界连锁经营的销售额已经占全球销售总额的60％-70%
连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个店铺，以一定的形式组合成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工的基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，以获取规模效益
连锁经营的核心是规模经营，效益优先
连锁经营要保证六个统一：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销、统一价格、统一核算
连锁经营的主要方式有自由连锁、直营连锁、特许加盟连锁三种
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连锁(lián suǒ)经营的方式（一）——自由连锁(lián suǒ)
特点：
成员店的所有权、经营权和财务核算都是独立的，可以(kěyǐ)使用成员店各自的店名商标
总店或主导企业与成员店之间并不存在经营权的买卖关系，他们主要是靠合同和商业信誉建立一种互助互利的、松散的关系，以达到规模经营的目的
总店与成员店之间是协商和服务的关系
缺点：
总店对分店的约束力有限，对整体素质要求较难，容易失去整体效益，而且各店素质不一，企业形象(qǐ yè xínɡ xiànɡ)也不易维持
对于整体营销计划与策略的执行往往不能达到最佳水平
成员店
总店或主导企业
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连锁(lián suǒ)经营的方式（二）——直营连锁(lián suǒ)
特点：
每一家直营分店的所有权都属于(shǔyú)同一主体
实行总部统一核算，各连锁店只是一个分设销售机构，销售利润全部由总部支配
总部与其下属分店之间的关系属于(shǔyú)企业内部的专业化分工关系，在经营权方面基本高度集中
缺点：
各直营分店(fēndiàn)缺乏自主权和应变的弹性，难以把握地区性的市场机会
相对于其他连锁形式，直营连锁的投资大，成本高，分店(fēndiàn)增长速度慢
直营分店
总部
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连锁经营(jīngyíng)的方式（三）——特许连锁
特点：
各加盟商之间以及加盟商与盟主之间的资产都是相互独立的
各加盟商与其盟主都是独立核算的企业，特许店在加盟时必须向盟主一次性交纳品牌授权金，并在经营(jīngyíng)过程中按销售额或毛利额的一定比例向盟主上缴“定期权利金”
盟主与加盟商之间的关系是平等互利的合作关系
缺点：
特许连锁体系存在排他性，在一定程度上限制(xiànzhì)了市场扩展的机会，而且使新的加盟商在选择上受到某种限制(xiànzhì)
当特许连锁体系逐渐扩大后，会出现区域问题、文化问题等方面的困难
加盟商
盟主
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连锁经营(jīngyíng)的方式（四）——托管特许连锁
特点：
加盟商之间以及加盟商与盟主之间的资产都是相互独立的
盟主拥有各加盟商的经营权，但不对盈利承诺
各加盟商只有建议权、监督权和利益分享(fēn xiǎnɡ)权，并需要支付管理费和各项费用
除主要管理人员，其他人员都由盟主指导招聘，但人员归各加盟商管理，盟主不负担工资及其他责任
缺点：
各加盟商没有经营(jīngyíng)自主权，工作的自主性受到限制，还会增加对盟主的依赖性
盟主需要有很强的管理控制能力、人员开发与培训能