班组安全标准化建设活动方案5541.doc

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班组安全标准化建设活动实施方案_5541
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“班组安全生产标准化建设活动”实施方案
为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，公司将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标
通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设） 、“两个”创建（创
建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍） 、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消
除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标，确保车间加工安全平稳的进行。
三、组织领导
为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长： 冉红兵
成员：张晶淼 刘铭 吴永才 陈发付 赵维 古正全 张兴兵 帅安江 刘贵
领导小组下设办公室，设在综合管理部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责
（一）领导小组办公室职责：
1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责各班组
建设活动的知道、监督、检查和考评；
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2、根据公司相关要求，制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，
落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；
3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育
培训及班组文化建设；
4、对各班组“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向
公司上报相关材料；
５、做好现场学习、观摩会等工作；
（二）班组职责：
1、贯彻落实公司关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作；
2、班组“两大员“ （班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；
3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；
4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；
五、建设内容
（一）班组安全生产管理体系建设
1、组建班组： 每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。
2、健全班组安全责任制： 根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任
主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。
3、完善班组安全生产管理制度： 按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理
制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将
考评结果张榜公布；
班组安全生产管理制度主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、
班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。
4、制订岗位安全操作规程： 制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指导性和针对性，并
装订成小册。在相应工种施工点，进行张贴学习。
5、加强班组动态管控。 完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、
隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。
（二）班组长、班组安全监督员（两大员）队伍建设
根据班组特点，进一步完善“两大员”选拔、管