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企业战略管理
时迈企业管理研究中心·唐庆龙
ƒ 本课程内容仅为中国科学技术大学·商学
院“战略管理”课程教案
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外部分析
宏观环境
经济环境
法律
境
环 和
术 规
技 供应商 替代品 则
COMPANY
竞争
消费者
企业
潜在
社
会
价 竞争者
值 素
和 因
模 生 口
式 活 Ï 人
直接的行业和竞争环境
第三章 企业的内部环境分析
ƒ 资源与战略能力分析是企业内部环境分析的
主要内容，本章以资源基础的企业观和企业
能力理论为基础，以一个资源分析框架为逻
辑，阐述企业资源与战略能力分析的理论与
方法。
企业内部环境
企业独特竞争能力分析
企业内部环境分析方法
企业财务分析
竞争优势和价值创造
ƒ 五种竞争力模型的前提是：
• 产业结构是公司盈利的重要决定因素
ƒ 竞争优势：
• 赚取比同行更高利润的能力
ƒ David Be竞争优势框架
产业结构
相对于竞争对手
的差异化定位 公司的盈利性
相对于竞争对手
创造的价值
相对于竞争对手
的成本定位
公司的价值创造
ƒ 创造价值的构成
B——每一单位的商品对消
消费者剩余 费者而言的价值
B-P P——代表商品的货币价值
创造的价值
B
生产者剩余 B-C C——商品成本
P-C
P P S
成本
C C P*
单位产品 D
1 Q
从价值角度看待竞争优势
ƒ 创造的价值高于竞争对手，则在保证生产者剩
余（企业利润）的同时，能提供更多的消费者
剩余，从而增加企业的竞争优势
ƒ 获得竞争优势的两类途径
• ©C
B
• ™©C
B
• 注意：价值创造优势的应用程度，依赖于市场细分
的规模和处于同一细分市场中消费者对替代产品的
选择敏感程度，即交叉价格弹性
价值创造、资源和能力
ƒ 对资源的最早认识
•