有限公司装饰工程公装投标流程图.doc

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节点
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装饰工程公装投标流程图
单位
总经理
营销总监
公装业务部
相关部门
招标单位
单位名称
流程名称
公装投标流程
层 次
3
任务概要
公装项目的投标
精选范本
精选范本
配合
发布投标信息
*
填写资格预审表确
定投标意向
接受考察
■
接受、审核资料
■
组织考察
指导
购买、研究
招标文件
发售招标文件
参加现场勘察 听取设计交底
参与
―►
参加标前会议
组织现场勘察
设计交底
组织标前会议
审核
确定投标策略
确定报价方案
配合
参与
编制投标文件
封、递投标文件
参加开标会议
谈判
接受中标通知书
准备履约保证
签订合同
结束
接受投标文件
公布标底、开标
定标判断
发中标通知书
签订合同
调查投标信息
准备投标资料
3
索取资格预审表
装饰公司公装投标工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
投标前的准 备
E2
C2
C3
D3
程序
一、 招投标程序规
疋
二、 招标单位招标 信息
三、 相关的投标资 料
公装业务部对市场进行调查和研究，广泛收 集工程项目信息并进行认真分析，选择适合 本公司投标的项目
随时
公装业务部根据掌握的项目招标信息，结合 本公司的实际情况和需要，分析确定是否参 与投标；右决疋参与投标，则须准备好投标 的资料，以便参加资格预审
公装业务部在财务管理部、工程技术部、工 程建立部、行政人事部等多个部门的配合下， 准备投标及资格预审资料
一个工
作日
「重点
投标信息的调研
投标资料的准备
标准
投标信息充分、准确、可靠
投标资料齐全，参与投标常用到的资料与文 件包括：公司营业执照、资质证书、本公司 主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、 委托代理人授权书、 项目负责人的委任证书、 主要技术人员的资格证书及简历、主要设备 一起明细情况、公司质量保证体系运行情况、 合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的 名录、经审计的财务报表
接受资格预 审
C4
C5
E5
E6
C6
程序
一、 《招投标法》
二、 招投标程序规
疋
公装业务部通过电话或邮件的方式向招标单 位索取资格预审表，了解招标项目的相关介 绍
填写资格预审表的详细栏目，包括投标申请 人（本公司）的概况，经验与信誉、财务能 力、人员能力及设备状况
一个工
作日
公装业务部将资格预审表、投标资料递送给 招标单位，以便参加投标前期的资格预审
三、资格预审表及 相关资料
招标单位进