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保证工期措施
保证工期措施
保证工期措施
中心计电设备安装工程施工组织设计
第四章 保证施工工期技术举措
一、施工进度计划
:
施工进度计划（见施工进度计划网络图）
二、工程项目部组织
:
（见项目部组织框架图）
我公司负责廊坊市开发区创业中心工程的施工，项目经原因公司领
导担当，主任工程师担当项目技术负责人，构成一个强有力的项目领导
层，负责施工的整体部署
, 指挥、组织、协调等项工作，全面落实合同
与承诺的各项条款。我公司依据廊坊市开发区创业中心工程的特色，各
专业装备一至两名专业工程师组织施工，全面落实岗位责任制，使我公
司的项目部，成为生产管理能力强、技术质量管理仔细、分工合理、指
挥协调得力、管理科学、人员配套的项目部，全面落实建设单位在招标
文件中提出的各项要求。
我们将倾尽全力精心施工，保证合同工期目标，保证工程按期完工，
实现我公司
“ 诚信为本、精心施工、塑造精选、服务一流
” 的质量管理
目标目标。
三、编制说明
:
施工进度计划是依照：
1、依照招标文件中规定的工期要求；
2、土建构造施工工期；
3、设计图纸和设计说明；
4、各工种之间的施工次序和搭接关系；
5、施工工艺标准规定的施工工艺流程；
四、施工进度计划控制 :
Ⅰ、整体施工进度计划控制：
1、2005 年 3月 10 动工，进场开始正式安装；
2、2005 年 7月 25 日前，电气系统安装完成；
3、2005 年 7月 20 日前，弱电系统安装完成；
4、2005 年 7月 20 日前，通风空调系统安装完成；
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中心计电设备安装工程施工组织设计
5、2005 年 7月 15 日前，给排水系统安装完成；
6、2005 年 7月 21 日前，采暖系统安装完成；
7、2005 年 7月 19 日前，消防系统安装完成；
8、2005 年 8月 10 日，所有系统调试完成；
Ⅱ、施工准备阶段控制
为了保证合同工期，我公司施工专业项目部全面落实以下施工准备工作。
1、动工后立刻由项目经理亲身带队赴现场勘察，以便全面掌握工程状况，落实行工准备。
2、召动工程任务交底会，使施工人员明确合同与承诺所有内容，全面落实我公司为建设单位、监理单位服务的主旨，保证施工进度工程质量。3、由技术部门组织工程的技术质量交底会，熟习图纸、理解设计企图、
明确施工要求、明确工艺的规程规范。编制隐蔽工程查收重点工序和设备安装重点施工部位的质量控制举措，落实我公司高效、精选的质量目标。
4、组织落实图纸会审、踊跃配合建设单位组织设计交底，依照设计图纸和施工要求，编制出施工资料估算，为落实货源，保证设备资料按期
出席创建条件。同时依据建设单位要求准时提交甲供物质所需的各样资料，保证建设单位工作的顺利进行。
5、编制各专业施工方案、技术交底、安全交底、签署安全、消防、保
卫、成品保护协议书，落实暂时设备