卷烟配送中心督察考评标准-word资料(精).doc

卷烟配送中心绩效考核标准 1 、 、督察考评的目的通过实施督察考评, 推进物流工作按规范标准要求落实到位. 3 、督察考评标准实行绩效考评标准。卷烟配送中心制定各部门各岗位绩效督察考评细则(见附表), 卷烟配送中心督察考评部门根据配送中心各阶段性工作重点, 在各部门各岗位绩效督察考评细则的基础上,调整各部门各岗位绩效督察考评细则的内容,于每月底下发并执行。 4 、督察考评方法按照可操作性原则, 设计督察考评方法.. 主要分为现场检查和系统检查两种方法. 按照一级督察考评和二级督察考核相结合的方法进行业绩考评和考核。 一级督察考评:卷烟配送中心储配部、送货部、综合部、财务部各岗位工作人员的、一级督察考评由各部门负责人负责, 区域中转站各岗位工作人员的一级督察考评由区域中转站站长负责, 一级督察考评在每月底完成, 并于月底前向督察考评部门上报考评结果。 二级督察考核: 由卷烟配送中心督察考评部门牵头, 组织相关人员对各岗位工作人员进行抽项复查,形成各岗位工作人员最终考核,二级督察考核在每月 10 日前完成。 5、绩效挂钩 送货人员月度业绩考核指标由车辆的送货量、送货户数、送货里程三个部分构成。 送货人员业绩考核各指标的权重分别为,送货量占 50% ,送货户数占 30% 。送货里程占 20% 。(以员工绩效工资 1000 元为例,送货量挂钩工资 500 元,送货户数挂钩工 300 元,送货里程挂钩工资 200 元)。 送货人员业绩考核各指标结算办法 a )送货量部分工资结算办法: 送货人员送货量部分应得工资= 当月实际送货量× [50 0元÷( 400 0箱×5件÷12月)] (说明: 以全市单车年均送货量 4000 箱为标准, 计算出月均送货量, 用送货量挂钩部分效益工资 500 元除以月均送货量得出该员工的单件卷烟工资含金量,再乘以本月该员工实际送货量,得出该员工送货量应得工资。) b )送货户数部分工资结算办法: 送货人员送货户数部分应得工资= 当月实际送货户数× [300 元÷ (全市经营户总数÷ 全市当月送货线路数量× 当月实际送货天数) ] c )送货里程部分工资结算办法: 送货人员送货里程部分工资= 当月实际送货里程× [200 元÷ (全市送货线路总里程数÷ 全市当月送货线路数量× 当月实际送货天数) ] 6、卷烟配送中心财务部人员根据各岗位工作人员的最终考核评分,实行工效挂钩,核算劳动报酬。卷烟配送中心各岗位工作人员除岗位、工龄工资以外的各项工资收入, 必须按绩效挂钩办法实施二次分配。 7 、督察考评内容考评内容:劳动纪律、环境卫生、固定资产、资料装订、文秘档案、工作专栏网页维护及宣传报道工作、人事劳资、党建工后、妇女工作、督察考评、安全管理、财务管理、仓储管理、分拣管理、特种设备管理、车辆管理、中转对接、送货服务、临时性工作等。卷烟配送工作督察考评内容及方式项目序号考评细则劳动纪律 1 上下班迟到、早退、脱岗的违反一次,扣 10 元。 2 上班迟到超过 1 小时按缺勤半天处理,无故不上班的按全天缺勤处理。 3 上班时间,不得做与工作无关的事情,违反一次,扣 10 元。 4 按规定请假、销假,未履行请假手续擅自离岗、没按时销假的按缺勤处理。。 5 上班