“20××年卫生局方案”卫生工作方案.docx

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“20××年卫生局方案”卫生工作方案
20××年卫生工作的总体思路是：坚持以科学进展观为指导，以加强城乡一体化建设、建设和谐社会为主题，以提高全县人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫生应急、预防保健和卫生执法工作，严格卫生行业管理，狠抓医疗质量，加强行风建设，推动卫生事业又好又快地进展。
一、以提高农夫受益水平为目标，狠抓新型农村合作医疗由[]为您整理，感谢。
二、以提高医疗服务质量为重点，进一步加强卫生行业管理
一是加强医疗质量管理，保障医疗平安。以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点，加强对院长和医务人员的法制训练，增加医疗平安责任意识。健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化。坚持平安第
一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强基本理论、基本学问、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗平安。加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。二是努力争取资金政策支持，进一步提升基层医疗服务力气。乐观争取资金，依据《唐山市乡镇卫生院基本装备标准》的要求，进一步改善卫生院装备条件。依据《唐山市乡镇卫生院管理方法》的要求，连续有方案地开展人员聘用，努力解决基层技术力气不足的问题。三是加强医务人员训练培训。重点加强对在职医务人员的连续训练，依据临床需求举办3期培训班，支配80名业务骨干到上级医院进修，培育急需的业务人才。乐观鼓舞职工参加各种形式的学历训练，支持参加执业医师、执业药师和执业护士等资格考试，提高医务人员文化素养和业务素养。以落实《乡村医生基本用药名目》为重点，加强乡医业务培训。四是加强干部队伍建设。乐观发觉人才、培育人才和使用人才，强化院长队伍的竞争意识，增加干部队伍的生气和活力。加强后备干部的推举、考核和培育，建立一支高素养的后备干部队伍。围绕医院管理的重点环节，有针对性地加强对院长的训练，强化对院长的日常监督和定期考核，努力打造一支有学问、有文化、懂经营、会管理、德才兼备的干部队伍。五是加强医院财务管理。严格执行《关于加强医疗卫生单位财务管理的若干规定》和《补充规定》，落实固定资产购置处理、开支审批、大宗药品选购和车辆管理等制度，确保医院财务管理工作严格规范。强化财务监督和审计，定期组织专项检查，严峻 查处违纪行为。针对医院管理中的关键环节，进一步完善财务管理制度，准时堵塞管理漏洞，实现医院财务管理科学规范、公开透亮     。
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三、加强公共卫生体系建设，提高卫生应急保障力气
四、突出食品平安整治和医疗市场清理两个重点，加大卫生监督执法力度
一是加强餐饮业食品平安监管。认真履行食品平安管理职责，强化对餐饮业和集体食堂的监督，落实监管责任制，实行责任追究。乐观推动食品卫生监督量化分级管理，加强日常监督指导，重点加强对食品从业人员、餐饮单位和食品生产经营场所环境卫生的监管。严格落实卫生管理制度，推行食品原料进货索证索票、验收等各项卫生管理制度，认真规范从业行为。加大对典型案例的暴光力度，严峻查处选购、使用病死或者死因不明的畜禽等及其制品、