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培育接班人方案
所谓接班人方案（succession planning），是指组织通过确定、评价关键岗位的高潜能的内部人才，对其进行系统开发和培育，以便为组织的将来战略和进展供应人力资本方面的持续保障。接班人方案的主要任务是为组织储备将来的领导人员，它关注组织阅历的连续和继任者的进展，是组织可持续进展的重要保证。
虽然组织的状况不尽相同，但在考虑制定接班人方案时，以下关键活动是必不行少的。
1、确定接班人要求。在明确了战略后，组织就需要制定更为详细的经营方案。在经营方案中，组织需要特别关注将来的组织对于人员的需要状况。将来的工作和组织要求也是接班人培育的方向。这是最为基础的工作。假如说一个组织还没有制定什么缜密的工作方案，也没有什么将来的进展战略，那么，接班人方案就没有任何意义。而且很简洁就成为组织内部政治斗争的结果。
2、盘点现有人才。这并不意味着今日的组织就已经有了满足将来要求的人。盘点现有人员状态，可以让组织清楚地意识到与将来的差距，以及是否有力气培育出组织需要的人员。假如，组织现有人才与将来要求的差距是无法通过内部培育弥合的，那么，外部聘请也必需被纳入组织的考虑内。
3、评估力气以及进展需求。组织要用将来的标准来评估当下个人的力气。力气评估可能要消耗大量时间和费用，尤其是越是高层领导者，这种表现就越明显，但只有这样才有可能查明某个人目前的全部技能和担当将来更高级别责任的力气之间的差距。假如要培育一个领导者，这些差距必需被识别出来。
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4、制定接班方案。可以使用概要清单、表格或组织结构图