规范绩效考核方案发文流程的.pdf

九集绩〔2008〕503号

关于规范绩效考核方案发文流程的通知

各公司、集团公司各部门：
为了规范绩效管理，统一考核思想，方便方案执行，明确
集团绩效管理总部、下属绩效管理相关部门与其他部门在拟
定、优化考核文件等工作中的职责分工，经集团领导研究决定，
拟对集团公司及下属公司考核方案的发文流程进行规范，现将
相关内容通知如下：
一、绩效相关考核文件界定：绩效相关考核文件指对公司、
部门、员工各层级日常或年终绩效考评结果产生影响的文件。
二、集团公司各总部考核方案发文流程
（一）考核方案拟定：1、集团绩效管理总部根据公司战
略发展需要或集团下属各公司发展需要拟定统一考核方案；2、
集团公司各总部因公司战略发展需要或下属对口部门发展需
新增或调整方案的，由各总部起草考核方案初稿。
（二）考核方案审核：绩效管理总部负责考核方案初稿的
审核，结合集团下属各公司相关部门意见反馈，与集团公司方
案起草部门共同修订并确定最终方案。
（三）考核方案审批：绩效管理总部负责考核方案会签，
并报送集团总经理审批。
（四）考核方案发文：考核方案由集团总经理签批同意后，
由集团行政管理总部下发至集团下属各公司相关部门。
三、集团下属公司各部门考核方案发文流程

（一）考核方案拟定：1、集团下属公司各部门因公司战
略发展需要或部门发展需新增或调整方案的，由各部门起草考
核方案初稿，或向所在公司企管部（或相关部门）提需求，由
其拟定方案初稿；2、集团下属公司企管部（或相关部门）自
主优化或新增所在公司考核方案的，由绩效管理组拟定考核方
案初稿。
（二）考核方案审核：各公司企管部（或相关部门）负责
审核所在公司各部门考核文件。若是对关键岗位的考核模式、
考核指标等项目有大幅度变动，还须将方案提交绩效管理总部
审核，并按照集团绩效总部的审核结果，与考核方案运用部门
共同修订并确定最终方案。
（三）考核方案审批：集团下属公司企管部（或相关部门）
负责最终方案会签，并报所在公司总经理审批。