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对基于大数据时代企业人力资源管理变革的探究
 
 
吴欣
摘要：我已经发展到了一个全新的高度，通过信息技术对长期积累的数据进行分析和挖掘，能够有效的实现数据分析与数据资源的整合，对各项工作进行合理的安排。数据本身具有极强的流动性和波动性，数据的整合工作也有一定的难度，企业在实现人力资源数据管理时，可以提出有效的创新和改革手段，综合运用各项先进的信息技术，提高企业人力资源的管理的工作效率。
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革；思考
大数据时代的来临，将所有信息数字化，已得到广泛的应用和认可，极大的便利了人们的生活。而在人力资源管理中，将大数据应用在其中可以极大地提高工作效率，只有做好人力资源的保障工作，员工才能无后顾之忧，企业氛围也更加团结，发展势头迅猛不可阻拦。
一、大数据时代对企业人力资源管理的影响
大数据是互联网运作过程中产生的一系列数据，不同于简单的用户数据，大数据是用单一的计算方法或者计算模式难以分析的那些数据，是综合性的、能够描述大范围事物总体特征的数据。目前尚无对大数据含义的具体描述，但是，大数据包含以下几个特征：数据量大、数据类型和结构复杂、产生速度快、运用价值高。大数据是目前任何一个行业任何一种工作都必须重视的资源，可以说，我们已经进入了大数据时代。人力资源管理作为企业管理中专门针对“人”的管理工作，如何在大数据背景下寻求发展，值得我们进行深入的思考和探索。人力资源管理实际上就是对员工信息的整理，根据员工在工作中表现出来的信息，对员工进行评定，按照企业经营呈现出来的信息，去管理和指导员工的行为。在大数据时代，各种信息都以数据的形式出现，因此，将企业的各种信息数据化，并不断地积累相关的用户数据，用数据主导人力资源的管理，是大数据时代人力资源管理活动的主要发展方向。数据化管理企业内部相关信息，能提高人力资源信息的利用率，能提高人力资源工作人员的工作效率，进而提升企业的组织效能。但这对于企业来说也是一项挑战。
二、大数据技术在人力资源管理应用中遇到的问题

在信息技术高速发展的今天，人们的生活越来越依赖互联网，互联网在方便人们生活的同时，更能够提高企业的各项管理工作职能。在大数据时代的影响下，企业的人力资源管理工作要积极的吸取新的管理理念和管理模式，这样才能够不断的适应时代的发展，发挥出企业人力资源管理功能。而有些企业的人力资源管理理念过于落后，不能够根据现有的人力资源管理模式进行改变和创新，对于新形势下的人才市场缺乏了解，害怕使用大数据信息技术对企业管理工作造成混乱。

大数据时代下的人力资源管理模式区别于传统的人力资源管理，是突破图以往的以“事”为主的管理模式，以“人”为本，关联“人”与“事”之间的辩证关系。因此，新形势下的人力资源管理工作，要将人员的组织工作与业务性管理有效的结合，充分提升人力资源管理工作的属性特点。

企业要想长期发展，必须建立完善的人力资源管理体系。企业的工作流程、员工的行为准则等的不完善，不健全使员工树立正确的责任意识，突发问题得不到有效的解决，造成企业内部程序的混乱。因而，企业内部必须对人力资源管理工作进行有效的创新和改革，建立完善的人力资源管理