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信用管理制度
为了加强公司信用管理，使相关部门在公司内部责权分明，公司内部设信用（合同）管
理机构，并制定相关管理制度。
一、信用管理机构
财务部为公司信用管理机构，公司副总经理为信用（合同）管理机构的分管领导。
二、信用（合同）管理机构职能
组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用（合同）管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考
对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。
利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。
三、岗位责任制度
、法定代表人的主要职责：
1） 加强信用管理工作，支持信用（合同）管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；
2）授权委托合同承办人员对外签订合同；
3）对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；
4） 定期了解合同的签订、履行情况。
、信用（合同）管理机构负责人的主要职责：
1）组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；
2）制定、修订本公司信用政策、 信用管理制度、 办法，组织实施信用管理工作的考核；
3） 统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用；
4） 制止公司或个人利用合同进行违法活动；
5） 日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；
6）建立标准的催账程序；
7）汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；
8） 协调与供销、财务、技术等部门的关系。
、信用（合同）管理员的主要职责：
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1） 协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
2） 审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。
3）检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
4） 登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
5）发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用（合同）管理机构负责人或公司副总
报告。
6）参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
7）定期向信用（合同）管理负责人汇报信用管理情况。
8）负责客户档案管理与服务。
9）参与商账追收。
10 ）配合有关部门共同搞好信用管理工作。
、采购、营销部门的主要职责
1）依法签订、变更、解除本部门的合同。
2）严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。
3） 对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。
4） 在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用（合同）管理机构信用（合同）管理员通报。
5） 本部门合同的登记、统计、归档工作。
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