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云HIS项目实施计划
实施目标
政府致力于搭建健康大数据平台，发展医疗大数据，提升。因此，云HIS信息平台的建设实施成为其中关键的建设项目。通过建设云HIS信息平台，实现区域内医疗卫生信息资源的集中统管、统一调配、按需服务，做到诊疗信息共享，医疗机构间业务协同互操作，建立全面的医疗健康档案，实现各医疗机构无机房、无服务器、无系统、免维护的云平台应用。
云HIS信息库综合了全面的居民健康医疗数据，医疗卫生机构和地区卫生管理部门可以通过信息服务平台数据共享：
对居民的健康状况进行综合性、连续性的全生命周期跟踪与监测；
对重点人群、疾病、慢性病和传染性疾病设置不同的症状或体征预警线；
对不同人群，不同时段、不同地域进行疾病监测、预防、报告和预警。
实施范围
本项目建设范围覆盖全省各级卫生行政管理机构、县级及县级以下医疗机构,包括县级医院、乡镇卫生院、村卫生室、社区医疗服务中心等机构。
以行政区域或者县级医院为中心，从基层向中心包围自下而上建设云HIS信息平台。由省市县卫计委牵头，从村卫生室、乡镇卫生院、社区卫生服务中心向县级医院入手，实现各医院无机房、无服务器、无系统、免维护的云HIS平台应用。
实施任务
省市县卫计委下发文件
通过云HIS软件统一招标，省市县卫计委根据招标地区、机构下发有关云HIS系统实施上线的管理文件，并组织各医疗机构学习、推广云HIS。
需求调研
云HIS实施工程师入场，调研平台区域医疗机构的基本信息、门诊量、住院人数、科室信息、医生护士信息、原有HIS系统信息等。
数据割接
医疗机构的医疗数据是建设医疗大数据的基础，所以数据割接保存是云HIS项目实施不可缺少的部分。若医疗机构前期没有使用HIS系统，则直接做前期准备维护数据启用系统即可；若医疗机构前期有使用HIS系统，则要进行数据割接，将原有的系统数据对接到新系统中。
试点运行调试
云HIS区域医疗的实施是以点到面的推广模式开展，所以对试点的系统启用至关重要，它将影响下一个机构系统启用的时间以及整个云HIS平台实施的进度。必须做好前期的环境搭建、运行调试以及压力测试等工作。
实施总体计划
组织机构及职责分工
云HIS项目实施主要有省市县卫计委、各医疗机构、云HIS厂商三个机构配合完成，具体责任分工如下：
省市县卫计委
云HIS信息平台的建设主要是为政府致力搭建健康大数据平台，发展医疗大数据，以此提升。所以在云HIS信息平台的实施过程中，由地区卫计委牵头下发相关文件，组织各医疗机构学台的管理办法以及新的医疗流程。要求各医疗机构负责人为实施培训人员提供办公场所并全力配合，提供培训环境，以便云
HIS项目实施顺利进行。
人员构成及分工：
姓名
部门
职务
分工
管理机构
组长
领导小组组长，全面领导整个区域医疗机构云HIS信息平台的建设
管理机构
副组长
在组长的领导下，指挥、协调、组织各医疗机构云HIS实施正常开展，并及时上报组长
机构负责人
领导小组
成员
完成院项目实施和具体落实管理机构组长的各项安排；协调管理机构、医疗机构和云HIS厂商。
医疗卫生机构
云HIS信息平台的建设宏观是面向省市县区域，而微观则面向的单个的医疗机构。所以区域性还是以基层卫生机构为单位向上级管理部门或医疗机构包围的模式。因此在云HIS项目的实施过程中还是以单个医疗机构来实施。需要医疗机构提供云HIS相关基础信息维护数据（如科室信息、人员信息、药品信息、杂费信息等）；若采用分散式培训模式还需提供培训环境场地。
人员构成及分工：
姓名
负责人
职务
分工
机构
负责人
组长
领导小组组长，全面领导医疗机构信息化建设
副院长
院办主任
副组长
在组长的领导下，协助项目的指挥、协调、组织，确定系统运行方案，督促落实各项实施计划和管理措施
信息科主任
日常负责人
协助院领导协调项目实施，具体落实院领导各项安排；协调沟通医院各科室
各科主任
小组成员
根据院领导的指示，配合实施工程师完成项目的实施及问题的反馈等。
云HIS厂商
云HIS项目的实施维护升级工作全程由云HIS厂商来执行完成。
首先云HIS实施工程师必须根据省市县卫计委的要求来搭建部署中心服务器环境，建立区域平台、授权平台机构等工作，并在启用系统之前进行最后的压力测试以保证系统启用之后能够正常运行，不影响医疗机构的正常业务；
其次根据培训环境及要求对各个机构操作人员进行业务操作培训以便