员工的激励措施实用教案.pptx

会计学
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员工(yuángōng)的激励措施
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你可以买到一个人的时间(shíjiān)，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯（C. Francis）
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提纲(tígāng)
一、几种比较常用的激励理论(lǐlùn)
二、激励原理
三、激励的原则
三、激励体系
四、激励的一般形式
五、关于北京公司的激励形式的建议
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激励理论(lǐlùn)之一：需要层次论
生 理
安 全
社 交
尊 重
自我实现
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激励理论(lǐlùn)之二：双因素理论(lǐlùn)
保健(bǎojiàn)因素
激励(jīlì)因素
防止职工产生不满情绪
激励职工的工作热情
工 资
监 督
地 位
安 全
工作环境
政策与管理制度
人际关系
工作本身
赏识
提升
成长的可能性
责任
成就
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激励(jīlì)理论之三：期望理论
M = V×E
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。
E——期望值。指一个人根据经验(jīngyàn)所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
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激励(jīlì)理论之四：公平理论
OP——对自己报酬的感觉
Oa——对别人所获报酬的感觉
IP——对自己所作投入(tóurù)的感觉
Ia——对别人所作投入(tóurù)的感觉
OH——对自己过去报酬的感觉
IH——对自己过去投入(tóurù)的感觉
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激励(jīlì)理论之五：强化理论
当行为(xíngwéi)的结果对他有利时，这种行为(xíngwéi)就会重复出现；当行为(xíngwéi)的结果对他不利时，这种行为(xíngwéi)就会减弱或消失。
要针对强化对象的不同需要采取(cǎiqǔ)不同的强化措施。
小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。
及时反馈。
原 则
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激励(jīlì)原理
需求(xūqiú)
动机(dòngjī)
行为
需求
满足
新的需求
激励
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目标结合原则
物质激励与精神激励相结合原则
外激和内激相结合原则
“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够(nénggòu)培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。”
正激与负激相结合原则
按需激励原则
民主公正原则
激励(jīlì)的原则
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