郑百文案例学习教案.pptx

会计学
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背景介绍
重组(zhònɡ zǔ)过程
效应分析
问题
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分析(fēnxī)
特点:以债权人为主导、庭外协议式的资产与债务重组。
了解:在我国特定的制度环境下解决上市公司困境的重组效应 。
郑百文股份有限公司债务(zhàiwù)重组
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(一)郑百文股份有限公司的基本情况
郑百文股份有限公司(以下简称(jiǎnchēng)郑百文，股票代码600898)是以批发业务为主营业务的商业类上市公司。
1992年7月，公司更名为郑州百文股份有限公司(集团)，于1992年12月增资扩股。
1996年4月，公司经中国证监会批准在上海证券交易所公开上市。
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（二）重组(zhònɡ zǔ)方--三联集团简介
山东三联集团是一家以家电批发与零售为主营业务的商贸公司 。
1985年在破产企业的基础上，吸收山东五县11个乡镇204万元资金，加上张继升（厂长）的个人智力投资，形成三方联合的股份制家电专营店。
三联是一个投资多元化的企业集团，公司经营领域还涉及电子信息、旅游、房地产等行业，并取得骄人业绩。该公司目前拥有(yōngyǒu)国内规模最大的商用多媒体宽带光纤信息网络--“百灵网”，此外目前公司还拥有(yōngyǒu)紧密层以上企业160多家，主要分布于中国的山东以及美国的旧金山。
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1986--1996年的10年间，郑百文销售收入增长45倍，利润增长36倍；1996年实现销售收入41亿元，全员劳动生产率470万元。
按照郑百文公布的数字，1997年其主营业务规模和资产收益率等指标在深沪上市(shàng shì)的所有商业公司中均排序第一，成为国内上市(shàng shì)企业100强之一。而且，郑百文还是郑州市第一家上市(shàng shì)企业和河南省首家商业股票上市(shàng shì)公司。
衰败似乎就发生在一夜之间。就在被推举为改革典型的第二年，即1998年，郑百文在中国股市创下每股净亏2．54元的最高纪录，而上一年它还宣称每股盈利0．448元。1999年，郑百文一年亏掉9．8亿元，再创沪深股市亏损之最。
重组(zhònɡ zǔ)背景
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郑百文变脸的原因
1)郑百文在财务上弄虚作假。为了上市，公司硬是把亏损做成盈利报上去，最后蒙混过关。
2) 公司上市后高速膨胀、管理失控。郑百文从1996年起建立全国性的营销网络(wǎngluò)，投入资金上亿元，建起40多个分公司。3）郑百文与四川长虹、建行郑州分行建立起来的三角信用关系导致了郑百文的资金链断裂。
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股数
所占比例（%）
国有股
28877869

法人股
61605050

流通股
107099200

股份总额
197582119
100
1、郑百文的股权结构：
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2、郑百文的主要(zhǔyào)财务指标（上市之后）
年份
1997
1998
1999
～6
主营业务收入
767784
335501
130776
32914
主营业务成本
746781
360564
130680
32950
营业利润
5088
-50564
-96460
-6263
净利润
8129
-50241
-95698
-6068
资产总额
352976
236607
127772
114098
负债
312146
23053
254819
247534
所有者权益
39265
4375
-129942
-136047
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其主营业务是以家电为主的文具百货批发业务，主要亏损是家电批发业务。
截至2000年6月30日，，股东权益为-，每股净资产-，严重资不抵债。2000年郑百文的经营基本(jīběn)处于停滞状态。
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