QCC活动推行培训教材学习教案.pptx

会计学
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QCC活动(huó dòng)推行培训教材
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QCC活动推行培训教材

编制(biānzhì)日期:08/10/05
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目 录
培训(péixùn)会场一角
1、老板关注什么——引入
2、QC小组活动发展的历史、概念、性质及组织
3、QC小组活动的程序及步骤
4、QC小组活动的类型、组建
5、QC小组活动的思想与推进方法
6、QC小组活动推进的基本及运营的要点(yàodiǎn)
7、QC小组活动、6Sigma、零缺陷三者之间的关系
8、QC小组活动成果报告的编写、发表及如何评价
9、如何申报QC小组活动优秀成果参加省、国优的发表
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② 利润(lìrùn)是老板永远的话题！
③你能决定老板(lǎobǎn)赚多少！
④ 改善是企业永远(yǒngyuǎn)的话题。
第一部分：你能帮助老板什么
①问问老板他请你干什么！
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第二(dì èr)部分：管理目标的实现
1、管理(guǎnlǐ)就是不断进行PDCA循环
Ａction(反省)
Do(实施)
Plan(计划)
Check(效果确认)
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① 理解(lǐjiě)市场环境的要求；
② 理解(lǐjiě)公司的经营方针；
③ 理解本部门的活动(huó dòng)方针。
第二部分：管理目标的实现
2、PDCA循环的应用
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充分认识责任(zérèn)部门的现状；
在头脑中画出责任(zérèn)部门的理想状况；
理想(lǐxiǎng)部门与现实部门的差距就是本部门的课题。
（利用目标管理与成本核算找出活动的方向）
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第二(dì èr)部分：管理目标的实现
3、班长(bān chánɡ)必备的能力
① 班长是借助部下的力量(lì liɑng)来达到和提高工作成果的：
●只是利用职权命令部下是不行的
●与部下沟通心灵、提高士气，
获得部下发自内心的支持是十分必要的
（如果对部下作过指示，务必确认指示的成效）
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（P管理(guǎnlǐ)图、X-R分布图、检查表等）
尽早发现问题(wèntí)的能力
②
●重视部下(bùxià)的报告
●亲自看看状况状态（不要说大概是、估计等）
●数字化管理分析，提高解决问题的能力
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●一针见血(yī zhēn jiàn xiě)，
洞察现象的本质；
举一反三，
防微杜渐。
●科学(kēxué)的思维来源
于良好的习惯。
●充分把握事实(shìshí)
（现场、现物、现实）
③追求真正原因的能力；
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