公司员工选拔晋升管理制度.doc

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公司员工选拔晋升管理制度
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公司员工选拔晋升管理制度
公司员工选拔 xx 管理制度
目的：为规范员工选拔晋升流程，鼓励员工积极上进，不断提升个人素质和能力，有效改进工作绩效，同时给员工提供良好的晋升和自我发展的平台和空间，营造公平、公正、公开的竞争机制，建设学习型企业，特制定本制度。
原则：
德才兼备：公司将全面考量员工的个人素质、工作能力以及实际成绩等因素，任人唯贤、择优晋升。
机会均等：晋升面前人人均等，公司每次选拔均实行公开招聘、公平竞争，惟才是举。
“阶梯晋升 ”和“破格提拔 ”相结合：多数员工一般采取 “阶梯晋升 ”，而对非常之才、特殊之才、为公司做出了突出贡献的员工，可以 “破格提拔 ”。
能升能降，保持竞争：强者上、平者让、庸者下。
三、职责：
（一）总经理：负责本制度的审批；负责选拔方案的审核和晋升结果的审
批。
（二）行政人力资源部：负责本制度的制定、解释；负责选拔方案的编写、公示；负责选拔活动的组织；负责最终晋升结果的提报。
（三）公司各部门：负责本制度的执行、实施；负责选拔晋升方案的提议、监督。
四、范围：适用于公司全体员工。
五、具体内容：
（一）职业发展线路：
1、纵向发展：根据员工能力、性格、发展期望和公司发展需要，特设置两条晋升路线，对应层级如下图所示：
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2、横向发展：因员工职业规划、知识储备、性格或企业需求等发生变化，
原发展路线不符合现实际情况者，可根据选拔计划选择相应的目标岗位参与选拔晋升。
（二）晋升基本条件：
1、入职满 6 个月的正式员工；
2、在同一职级岗位工作 6 个月及以上的正式员工；
3、半年内（选拔前 6 个月）无严重违纪处罚不良表现记录；
4、具备目标岗位任职条件及所需基本能力；
5、具备选拔晋升计划里列明的其他素质或要求等。
（三）晋升种类：
1、晋级：指在同一职等内，对员工上调职务级别的晋升。
2、晋职：指跨不同职等时，对员工上调职位等级的晋升。
（四）晋升机制：
1、定期选拔：根据当年度企业战略及人力资源规划，由行政人力资源部统一组织实施，原则上每年度 1 次。
2、不定期选拔：根据公司发展或临时重大工作需要，当出现职位空缺并决
定采用内部竞聘时，可由用人部门提起申请，经总经理审批后交行政人力资源部统一组织实施。
3、破格提拔：特殊人才或对组织有特殊贡献、表现的员工，经总经理批准，
可随时得以委任与提升；试用期内的员工不允许被推荐晋升，试用期满后可视其表现予以晋升。
（五）晋升人员管理：
1、所有参与过选拔晋升的人员将统一进入公司人才培养库记录备案；
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