公司绩效考核制度.doc

公司绩效考核制度.doc公司绩效考核制度
公司绩效考核制度
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公司绩效考核制度
XX有限公司
KPI 绩效考核制度
第一条 考核目的
一、改善部门的工作绩效，实现公司经营目标；
二、长期、稳定、统一和规范地推进绩效考核工作；三、实施有效的激励机制，奖惩公平合理。
第二条 适用范围
本制度适用于所有与 XX有限公司签订劳动合同的在职员工。第三条 考核原则
一、考核必须依据可观察到的事实或工作表现，考核指标尽可能量化，可比性强；
二、考核者应该把考核当作一项管理工作或管理手段， 指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作；
三、考核者必须关心与关注被考核者的工作，在双向沟通基础上展开考核工作；
四、考核者必须主持公道， 保持公正，对被考核者进行公开的考核；五、被考核者的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第四条 考核依据
依据经营目标、经济指标、公司年初讨论制订的 KPI指标，考核指标必须做到可量化、可比较、可考核，简单明了，行政人事部按月收集
相关数据记录。 考核量表以财务报表和内勤部提供的可以衡量的数据为准，并由各部门主管和总经理签字确认。
第五条 考核时间
考核分为月度考核、年度考核。
一、月度考核时间为每月 15 日之前进行上月的考核。
二、年度考核时间为每年 1 月 15 日进行上年度考核。
以上考核均采用定量与定性相结合的方法，具体定量与定性权重略有不同。
第六条 考核方法
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一、 考核采用定量和定性相结合的考核办法；

KPI

考核量表最高
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分为 100 分，最低分为 0 分。
二、 量化指标得分 =当月指标实际达成 / 当月预算任务 * 权重 *100
分。
三、定性指标得分 =实际工作表现 * 权重 *100 分。
四、部门主管级以上人员管理指标得分从领导团队、人员发展、
沟通协调、学习能力四个方面由总经理根据 A、B、 C、 D、E 五个等级
依据备注的评分原则进行评分。
第七条 考核成绩与等级
一、考核成绩
绩效考核成绩是由量化指标分数、定性指标分数、管理指标分数（部门主管级以上）相加获得。
二、考核等级
1、根据考核成绩的分值结果，从高到低分为五个等级，分别是
“S”、“ A”、“ B”、“ C”、“ D”和“ E”。具体等级标准见下表：
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等 级
分 值
考核系数
说
明
工作绩效 始终超越 职位常规标准要求， 通常具
S特优
≥95 分
有下列表现： 在规定时间之前完成任务； 完成
任务的数量、 质量等明显超出规定的标准； 得