挣值法工程项目管理挣值法浙江工商大学俞红实用教案.pptx

会计学
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挣值法工程(gōngchéng)项目管理挣值法浙江工商大学俞红
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1、项目:是指有时间期限，有始有终，一次性完成的工作。即，用有限的资源、有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。
2、作业(zuòyè):周而复始的工作叫作业(zuòyè)。
典型的项目是建设项目，国外叫做投资项目。分为建筑项目、工业项目和服务业项目等。
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项目管理重要性
1、全球(quánqiú)市场增长所导致的日益激烈的竞争环境，致使 产品周期普遍缩短，这就要求必须用项目管理的方法手段来管理。
2、高效的团队协作方式逐渐取代职能管理，体现在项目管理中，核心即跨专业跨领域地解决问题（即项目）。
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国际上主要(zhǔyào)有两大项目认证体系：
美国项目管理协会PMI：
Project Management Institute
认证的名称为PMP：
Project Management Professional
国际项目管理协会IPMA：
International Project Management Association
认证的名称为IPMP：
International Project Management Professional
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成本管理的方法
标准成本法：根据行业的平均水平（一般(yībān)优于平均水平）制定消耗的标准，也叫顺推法。
定额管理实际上是这样一种方法，一般(yībān)用在工厂车间。
目标成本法
根据市场物价水平先确认公司必须拿到多少利润，然后根据“收入-利润=成本”，确定目标成本。是企业为了生存的目标需要制定的方法。也叫倒推法（一般(yībān)上级单位用）。
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责任成本法
是把成本的完成程度和责任相挂钩，是一种激励制度，一般多使用标准成本法或目标成本法作标准。
成本企画法
日本企业所创用的方法。强调在产品的研制规划阶段就确定成本。
作业成本法 (ABC)
目前欧美最新成本管理方法。划分每一项作业和每一项工序的成本，这个(zhè ge)方法理论上应该是比较精确有效的。
作业成本管理 (ABCM)
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项目的成本(chéngběn)控制概念：
在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际成本(chéngběn)数据，进行成本(chéngběn)的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析，包括总目标和分目标等多层次的比较分析，并进行成本(chéngběn)预测，如果发现偏差，则及时采取纠偏措施——包括经济、技术、合同、组织管理等综合措施，以使项目的成本(chéngběn)目标尽可能好地实现。
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项目成本(chéngběn)控制分类
项目成本控制包括：各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程(guòchéng)的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三方面。
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项目(xiàngmù)成本控制过程
成本控制
成本基线
绩效报告
（COM）
变更请求
成本管理计划
修订的成本估算
预算更新
纠正措施
完工估算EAC
项目结束
经验教训
成本变更控制系统
成本绩效测量方法
挣值管理
附加计划
计算机软件工具
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依据
工具和方法
结果
成本基准计划
成本管理计划
执行情况报告
变更申请
偏差分析法
费用变更控制法
补充计划编制法
成本估算的修正
成本预算的修改
纠正措施
完成项目所需成本估计
成本(chéngběn)控制的主要工作：
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