企业降低成本的措施与途径.doc

企业降低成本的措施与途径
摘 要：利润的最大化是企业生产与经营的目的，降低成本可有效增加企业的利润。企业工作重点无论如何转移或变化，都应加强降低成本的工作，努力降低成本来增加企业的利润。企业领导及员工应强化成本意识，重视成本管理，提高企业利润，增强企业在市场上的占有率与竞争力，积极采取有效措施，提高企业经济效益，从而实现企业价值最大化，增强企业活力。本文介绍了企业成本的内容，分析了降低成本的意义，论述了降低企业成本的措施与途径。
关键词：企业成本；经济活动；经济效益
一、企业成本的内容
成本是指为特定目的而发生的资金耗费，它以货币的形式来反映企业经营耗费情况。在会计中，一般是以一定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的，支出侧重于反映整个企业的消耗；费用侧重于反映某项营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并为成本计算打下基础；成本则侧重于反映某个特定的具体的对象（产品、劳务或某种活动）发生的消耗，以便于反映和评价“制造”这个对象的价值及经济效益。控制成本是企业发展的关键工作。
二、降低企业成本的意义
，增加经济效益，是企业进行扩大再生产的基础。产品成本是反映企业利润的一个很重要的因素，产品成本越高，利润就会相应减少；反过来，产品成本降低，则会相应增加企业利润。降低成本可为企业、投资者及其集团增加收入，带来经济收益。当企业成本有效降低，销售产品后则能收回投入在成本上的资金，从而使企业的生产正常地进行，企业通过资金积累，为扩大再生产提供了条件，当企业规模扩大后，又能形成一个良性的循环。
、物力的消耗，在很大程度上节约了资源。当企业成本降低以后，就可用最少的人、财、物，生产出最多的产品。特别是对于节约了一些贵重材料或稀缺的材料，也节约了资源，造福了社会，降低了企业的成本。企业制定的控制成本的各项措施与方案，一般是通过对原有的消耗进行修改，制定新的方案，来减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。
。产品成本是一项综合性指标，通过对产品成本的经济核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理工作，从而促使企业改善经营管理。
，从而提高企业参与市场竞争的能力。产品成本是制定产品价格的重要依据，企业要想增加产品销量，可降低产品销售价格，来提高市场占有率。产品成本的降低是产品价格降低的有利保障。如果企业的成本过高，产品售价就会过高，企业就会没有竞争优势。企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
三、企业降低成本的途径
，应全员进行成本管理，在全过程实行成本控制。因成本涉及到企业所有人员及生产的全部过程，是一个综合性的指标，这就要求企业要有一个较为完整的成本管理体系。这一体系包括企业的全体员工和生产全过程，将成本指标落实到企业的每个员工，每个部门，充分调动企业职工管理和控制成本的积极性，让每个员工都关心成本、注意成本控制，从而加大成本控制力度。