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企划方案 怎么写(精选多篇)范文
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正文第一篇：企划方案深圳市品琦实业开展企划案
目的：为了让深圳市品琦实业开展走上管理标准化、开展战略化、目标有方案的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业开展提供企业开展战略规划/营销规划/品牌推广方案/产品开发规划/内部管理规划等相关工程，并负责所有工程战略规划的实施工作。
l方案时间：〔2021--2021〕
l方案内容：为公司提供6大系统效劳。
第一：企业开展战略规划与组织建设；
第二．品牌推广方案的制定
第三．品牌产品开发规划制定
第四：企业开展方向的规划
第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)
第六：品牌开展规划制定
内容细那么：
第一：企业开展战略规划与组织建设
一、公司管理章程与标准局部
1、组织架构
2、员工职责
3、行为要那么
4、各部门职责分工
5、人事管理
a．招聘及入职管理
b．考勤管理
c．工作证、工衣管理
d．出差管理
e．请假管理
f．奖惩管理
g．薪资管理
h．离职管理
i．劳动合同管理
6．人事考核管理
员工异动制度
员工培训与进修管理
福利管理
先进工作者、优秀员工评选
工伤管理条例
文件管理制度
内部稽查管理制度
体检管理制度
7．行政管理
食堂管理
宿舍管理
tel、fax、管理
办公用品管理
印鉴管理制度
公司参观接待管理制度
平安管理
车辆管理
出差管理
会议管理制度
保密制度
计算机及信息技术管理
管理人员工作纪律
出入公司管理制度
采购管理制度
二：营销部管理规划局部
〔一〕营销中心的组织架构
1、编制设置原那么：
2、岗位分类
3、机构及人员设置：
〔二〕、营销中心的工作职能
〔三〕、营销中心工作责任
〔四〕、营销中心的工作联系
〔五〕、营销中心下辖各部门的工作职能
1、市场部的工作职能
2、业务部的工作职能
〔六〕、营销中心各岗位职责
1、营销总监的工作职责：



：
2、市场部所辖各岗位职责



3、销售部内各岗位的工作职责





4、直属分公司内各岗位的工作职责


〔七〕、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度
1、适用范围
2、根本原那么
3、目标体系
4、目标确实立
5、薪金标准及人员编制



6、工资/奖金的提取及发放



〔含市场部、商品部及销售助理〕

三：生产部管理规划局部
〔一〕生产部组结构
〔二〕生产部人员配置
〔三〕生产部作业流程
〔四〕生产部工作职责
〔五〕生产部各岗位职务说明书
1．生产部经理职务说明书
2．生产调度主任职务说明书
3．采购主任职务说明书
4．车间生产主管职务说明书
5．工程部主管职务说明书
6．仓库管理员职务说明书
7．生产组长职务说明书
8．包装组长职务说明书
〔六〕生产部员工绩效考核评分标准
三：人力资源部管理规划局部
〔一〕、人力资源部组织架构
〔二〕、人力资源部人员配置
〔三〕、人力资源部作业流程
〔四〕、人力资源部工作职责
〔五〕、人力资源部各岗位职务说明书
1．人