三甲院内检查内容
首诊负责制度
首先就诊科室
若病人首诊非疾病相关专科科室：就地治疗、相应科室会诊、不得拒绝。
首接制度
三级医师负责制度
住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师
请示、指导、领导、汇报、协商（听班）
病历讨论制度
术前讨论
疑难病例讨论：≥1次/周
3天内不能明确诊断
治疗效果欠佳
病危、病重
死亡病例：科主任主持
7天内完成
原因、诊断、治疗错否、经验教训
临床病历讨论：多学科会诊
新技术、新项目讨论
会诊制度
会诊条件：疑难危重、病情复杂、纠纷、家属会诊要求
会诊如何填写：诊断、病情、检验检查、会诊目的
发会诊级别：急/平
会诊资质
（手术台上→ICU，注情况、病史查体、检验检查、诊断、治疗→转科）
全院会诊：诊断困难、疗效不满意；疑难病例；恶性肿瘤；拟邀外院会诊、严重并发症、纠纷、潜在纠纷
主任主持
危重症抢救制度
主持：正副主任或正副主任医师
抢救及时、全力抢救、记录，纠纷的报告医务处
分工明确、遵主持抢救
交接班和查对制度、抢救后房间消毒
沟通病情、预后、病危通知书
特殊患者需通知医务处（24小时内）：纠纷、重要人士、外籍、名人、本院、公共事件、科室认为应该报告的
手术分级管理及授权制度
分类：四、三、二、一
医师分级：
授权：培训记录、1次/半年、考核、申请资质的流程
手术申请流程
管理要求：不超范围开展手术
查对制度
开处方、治疗时
择期手术
腕带佩戴
病房、手术室交接程序
手术安全核查：
药房、检验科、病理科、影像科等特殊科室查对
操作时：
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