上线流程规范.doc

上线流程规范.doc产品上线管理流程规范
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备注
目的：
为确保公司产品上线质量，运行流畅、提高工作效率，同时为了各部门适应产品上线流程以 及公司发展需要，特制定晨星产品上线管理流程规范。
使用范围：
本规范使用与产品技术部所有在建项目， 只要涉及到版本提交、上线工作即使用本管理办法。
流程详解：
一、普通项目上线流程
1•首先要申请的项目必须完成开发阶段
2•该项目要提交测试申请一邮件形式通知项目相关人员及领导
3•测试人员将bug提交到禅道，开发人员修复 bug后提交禅道平台，测试人员进行回归测试
4•经过测试人员测试，并且通过测试、符合上线标准一测试组会出具测试报告
5•申请上线人员通过邮件形式出具测试报告以及产品上线申请单（并打印纸质版）发给技术 总监与相关人员
6•经过技术总监和测试人员签字后项目方可上线。
7•上线后请发邮件给所用相关人员，并提示项目已经上线，申请测试人员进行线上测试，把 风险降低到最小
二、紧急上线流程
1•拥有特殊情况的项目 女如:上线后仍然存在严重 bug影响用户使用的，紧急改版的，公司
紧急战略部署的等可拥有紧急上线资格， 邮件告知开发人员并附上高层许可的紧急上线申请
单（打印纸质版）
2•当该项开发完成之后研发人员直接邮件提交测试邮件
3•测试出问题后，开发没有修改时间，由高管权衡是否带着问题上线
4•经过测试人员测试后邮件发送出具紧急项目测试报告
5•由技术总监和测试人员签字后项目即刻上线
，并提示项目已经上线，申请测试人员进行线上测试， 把风险降低到最小
三、活动项目上线流程
活动项目上线流程
1•首先要申请的项目必须完成开发阶段
2•该项目要提交测试申请一邮件形式通知项目相关人员及领导
3•测试人员将bug提交到禅道，开发人员修复 bug后提交禅道平台，测试人员进行回归测