永兴开门红全预算(1).pptx

开门红全预算(yù suàn)
第一页，共58页。
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”
——司马迁《史记(shǐ jì)》的第一百二十九章“货殖列传”
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全预算(yù suàn)简介
思维模式
管理体系
全面(quánmiàn)预算的特点在于“三全”，即全方位、全过程、全员参与。
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全预算(yù suàn)的理解与概念
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高绩效产说会
请客吃饭
持续(chíxù)有效新增
险商理念(lǐ niàn)
全预算(yù suàn)
顾问式行销
多层次产说会
开心三合一
资源枯竭
由简入繁
投入意识
外勤为先理念
客户经营模式变革
收割平台变革
防癌险上市
三交理论
四级讲师体系
机制化增员
引入互联网思维
人力生产线和业务生产线
机制化营销
全预算提出的历史背景
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全员参与
预先规划
准确(zhǔnquè)核算
全预算的基本(jīběn)定义
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投入产出
新增活动(huó dòng)
预算(yù suàn)
执行
评估
目标(mùbiāo)分解
活动安排
行事历
目标
结果
=有规划的活动安排+有核算的投入产出
全预算的设计原则
全预算
计划
行动
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全预算的基本(jīběn)运作逻辑
自上而下
预算目标(mùbiāo)分解
自下而上(zì xià ér shànɡ)
收入目标汇总
预算目标与收入目标相辅相成，相互指导！最终实现公司与伙伴双赢！
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掌握(zhǎngwò)规律
掌控(zhǎnɡ kònɡ)进度
评估(pínɡ ɡū)效益
全预算的核心作用
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C
目录
ontents
一、详细内容及配套举措
二、我们的一点(yī diǎn)思考
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