医院三年发展规划.docx

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一、总体发展目标： 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神， 坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量， 抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。
坚持以社会需求为导向、 以学科建设为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。
经过全院职工三年的努力， 培养出一支业务精、 技术硬的职工队伍，形成几个具有相当实力和影响力的专科， 培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为地区一流的三级综合医院。
二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是： 以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。
突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。
打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力， 逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距，力争 20xx 年创收突破 7000 万。
三、20xx-20xx 年经济指标明细：根据年创收增长率 10，业务支出增长率 20 测算医院未来三年各项经济指标： 20xx 年～ 20xx 年预计收入、支出万元年份 20xx 年 20xx 年 20xx 年收入预计 600066007260 上级拨入预计 810810810 支出预计其中：固定费用项目收支结余
680030801078603650-45093724300-130220xx 年～ 20xx 年预计收入、
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支出二级明细万元年份 20xx 年 20xx 年 20xx 年业务收入其中：医疗
收入药品收入 600034002600660037002900726041003160业务支出其中：医疗支出药品支出年～ 20xx 年预计支出三级明细万元年份 20xx 年 20xx 年 20xx 年医疗支出其中：公用支出人员支出药品支出其中：公用支出人员支出四、今后三年整体工作规划当前和今后一个时期， 医院要切实抓好以下几方面工作： （一）宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。
把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期， 创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。
加强医院内部机构改革、 人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。
到 20xx 年自主创收力争达到 7000 万，员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。
（二）学科建设规划加快学科建设 , 提升整体水平。
大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。
以重点学科建设为重点， 带动其它学科的发展和医院学科群的形
成。
目前，从宏观角度来看，我们医院内科发展相对比较均衡，心血
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管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎
因此，医院未来三年专科建设， 应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强