八达2016年度计划.pptx

2015年度工作总结及2016年工作计划
汇报人：陈昭宇
2016年12月10日
2016年人力资源部整体工作思想
1
行政模块工作细分表
2
人力资源模块工作细分表
3
2016年公司重点工作计划
4
2016年目标和计划
为切实配合2016年公司计划目标的顺利实施，行政人力资源部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。
一、2016年整体工作思路
1、深化人力资源体制改革
2016年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行“积分制”管理，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。
一、2016年整体工作思路
2、创新绩效管理
根据公司发展经营模式，依据各岗位工作职责运用积分指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。
一、2016年整体工作思路
3、降低用人成本和风险
以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。
一、2016年整体工作思路
4、建立激励机制
以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。
一、2016年整体工作思路
5、控制办公费用管理
以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。