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建设工程项目管理制度的主要内容是什么【推荐下载】
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建设工程项目管理制度的主要内容是什么【推荐下载】
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建设工程项目管理制度的主要内容是什么【推荐下载】
结合社会发展的实际需求衍生出了各种不同的建设工程项目，这些不同的工程项目在开展的时候，出发点和最终预期的目标都要结合项目本身的用途才能确定的。就像是投资者开发的一些工程项目，最终希望以最小的成本获取最大的收益，但是，当中也要遵守我国的建设工程项目管理制度。建设工程项目管理制度的主要内容是什么？
一、总则
1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防
为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时
纠正，让顾客的要求得到满足。
2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工
准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质
量水平不断提高。
二、公司各级的质量责任制
1、 公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量
负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。
2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责
确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程
技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，
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总工程师审核验证。
3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质
量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根
据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。
并制定工程质量计划。
4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控
制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质
量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量
问题上的意见。
5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程
质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质
量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。
三、公司质量管理部职责范围
1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导
下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、
规范、规程及有关文件，有关规章制度。
2、在总工领导下， 制订和完善工程质量奖罚方法， 并组织实施， 对分公