公司绩效指标考核方案(完整版).docx

公司绩效指标考核方案(完整版)
公司绩效指标考核方案(完整版)
公司绩效指标考核方案(完整版)
绩效考核方案
为进一步引导公司经营团队与公司经营结果目标趋同，促进公司可持续发展，保障公司
经营目标顺利实现，现对公司经营团队开展绩效考评，具体方案如下：
（一）公司高管团队绩效考评方案

总经理、各业务板块分管领导、各部门负责人。

（ 1）公司考评中心： 公司向各中心下达 KPI，共计 18 项，其中经营类 2 项，成本类 6
项，产品开发类 1 项，效率类 2 项，质量类 6 ，安全类 1 项（指标明细见附件 3）。
（ 2）中心考评部级：各中心向管辖范围内的部门负责人及以上干部下达 KPI，共计 48 项，
若经营类 2 项，成本类 5 项，产品开发 2 项，效率 3 项，质量 11 项，安全 2 项，管理 23 项
（指标明细见附件 4）。
3）兑现规则：按月统计每项指标达成率，按人根据指标权重计算综合达成率。 实得绩效工资 = 绩效工资 *KPI 综合达成率。
4）根据每个绩效考评对象的管理职责， 设置与本职工作紧密相关且可通过财务数据量化的绩效指标，设定目标值，制定考评规则，签订目标责任书，与年终绩效薪资挂钩。
3）为避免出现过大偏差，设定兑现区间（上限和下限） 。计算年终绩效薪资时根据各挂钩项目的完成率和指标权重计算应得绩效薪资：
单项指标应得绩效薪资 = 年度薪资总额×绩效工资占比×指标权重×指标实际达成率
年终实得绩效薪资总额 = ∑ 单项指标应得绩效薪资

（ 1）绩效指标及挂钩方案
职务
姓名
绩效工
指标项目
指标权重
考评兑现区间
考核模块
资占比
安全
重大安全责任事故
扣分
发生一次扣 2 分
销售收入
15%
60%~120%
经营
净利润
25%
60%~120%
销量
10%
60%~120%
总经理
单台质量损失额度
5%
60%~100%
质量
市场质量问题投诉率
15%
60%~100%
重大批量质量事故
10%
60%~100%
产品开发
重点产品的开发进度
20%
60%~100%
经营
净利润
40%
80%~110%
财务
总费用率
30%
80%~110%
成本
存货
30%
80%~110%
营销副
经营
通勤车销售收入
50%
60%~120%
总
成本
通勤车销售毛利率
50%
60%~120%
营 销 总
经营
销售收入
70%
60%~120%
经理
成本
销售毛利率
30%
60%~120%
事业部
经营
销