大干100天总结.doc

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大干100天总结
“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发
言
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：
2016是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年 树品牌”战略目标的关键一年， 5月20日到8月28日的三
个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部 在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门 的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄 金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管 理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百 日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位 加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现 将活动情况汇报如下：
截止8月26日百天大干活动结束，项目形象进度 1#
楼筏板及基础梁钢筋完成 5% 2#楼筏板及基础梁钢筋完成
5% 3#楼防水层、防水保护层完成； 4#楼筏板及基础梁钢筋
完成20% 5#楼防水层、防水保护层完成； 6#楼筏板完成；
7#楼CFG试桩完成；9#楼东边土方完成 3000 m3; 10#楼土方 开挖完成。
大干百天活动开展情况：
提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、
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总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精 神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习 领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项 目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百 日大干”活动深入人心，产生了积极效应。
抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的 管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关， 所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人 员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不 得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要 求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量 责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一 道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入 挂钩，确保质量控制工作落在实处。
狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实 际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落 实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制 定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考 评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设 任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期， 落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重 点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加
大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工 证，不
分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个 小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加 快了工程进度。现场生活临建，道路硬化、场地硬化，钢筋 棚、木工棚等临建设施全部到位，施工用电、用水及排水也 均有序开展，前期工作全部完成，后期现场临电增容也在抓 紧办理之中。
抓好现场标准化管理，要求项目各参建单位按照省级 文明工地标准确实施各项工作。保安全“零事故”目标的实 现。抓好安全教育，增强现场全员安全意识和防护能力，建 立健全项目项目安全责任体系，签订安全责任书。真正做到 层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持 实行项目项目安全生产评估制度，抓好安全标准化检查和监 控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建 设，做到因地制宜、布局合理，两个标段分别做到安全警示 标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，两个标段彼此 取长补短，协调统一，从整体上提高工程项目安全文明施工 水平，树立工程项目的良好形象，进而展现项目项目及我公 司良好的外部形象。各项廉政制度落实到实处，加强廉政教 育工作，教育和引导我指挥部及各参建单位工程管理人员树 立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风， 时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治 机制，保证项目项目各项工作健康有序顺利开展。
紧抓内业管理，指挥部制定了详细的内业资料管理制 度，包括《施工现场日常管理奖罚措施制度》 、《工程月度考
评办法》、《会议管理制度》、《项目部资料管理办法》等，使 现场管理按程序办事，制度化、规范化。对资料文件分类归 档，做到工程项目有依可循，有据可查。指挥部及各参建单 位办公区、生活区做到美观大方，整洁有序，展现良好的公 司及项目形象。
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