职务分析与职务说明书.ppt

职务分析与职务说明书
第一页，课件共46页
第一部分为什么要进行职务分析
第二页，课件共46页
一、职务（工作）分析
定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。
人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：
1、日常例行的管理活动；
2、维持和发展组织系统的活动；
工作分析属于第二类管理活动。
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二、什么是工作
1、组织最基本的活动单元；
2、相对独立的责-权统一体；
3、同类岗位（职位）的总称；
4、部门、业务组和组织划分的信息基础；
5、人进入组织的中介；
6、工作与组织相互支持。
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三、工作分析的目的
（一）组织决策
（二）工作和装备设计
（三）人力资源管理
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（一）组织决策
1、组织结构的开发；
2、组织的发展计划；
3、组织策略的制定等。
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（二）工作与设备设计
1、工作的设计与再设计；
2、工作方法的设计；
3、工作的安全设计；
4、设备的设计；
5、工装的设计等
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（三）人力资源管理
1、人力资源规划：解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系
需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。
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2、人员的选聘与录用：解决进入组织中人员质量的问题
工作分析的信息可以提供：
*工作执行人员的任职资格；
*求职者的信息提取内容；
*考试、面试及心理测验的内容设计；
*人员录用效度的检验；
*求职咨询；
*个人职业发展展望；
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3、工作执行评价：
*确定员工绩效完成情况（明确任务）；
*对员工进行绩效改进指导；
*指导员工进行在职培训（执行指导）；
*进行职业生涯指导等。
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