费用—制造费用管理制度.doc

费用—制造费用管理制度.doc花费—制造花费管理制度
花费—制造花费管理制度
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花费—制造花费管理制度
制 造 费 用 管 理 制 度
目的和范围
为了增强成本管理，正确归集各项成本花费，规范制造花费的核算内容和方法，特拟订本制度。本制度合用于工厂生产中心为组织和管理生产所发生花费。
规范性引用文件《公司会计准则》《公司财务公则》
术语和定义
制造花费是指生产中心为组织和管理本部门的产品生产和劳务活动而发生的各项花费。
职责
生产中心及各归口部门负责制造花费的管理、估算控制和剖析。
财务部负责所有制造花费的核算和剖析。
管理内容与方法
制造花费核算内容与项目
：生产中心管理人员、技术人员、协助生产人员及勤杂服务人员的薪资、福利费、社会保险、住宅公积、工会经费、员工教育经费、其余人工费等。
薪资 ：生产中心管理人员、技术人员、协助生产人员及勤杂服务人员的薪资、奖金、津贴、补贴等。福利费：生产中心管理人员、技术人员、协助生产人员及勤杂服务人员发生的福利费。
社会保险费：生产中心管理人员、技术人员、协助生产人员及勤杂服务人员的社会保险费，包含养老保险、失业保险、医疗保险、大额医疗保险、工伤保险、生育保险等。
住宅公积金：生产中心管理人员、技术人员、协助生产人员及勤杂服务人员的由工厂负担的住宅公积
金。
工会经费：按生产中心管理人员、技术人员、协助生产人员及勤杂服务人员的薪资总数
2%提取的工
会经费。
员工教育经费：按生产中心管理人员、技术人员、协助生产人员及勤杂服务人员的薪资总数
%计提教
育经费。
其余人工费：生产组织及管理过程中发生其余人工花费。
：生产中心使用的房子、建筑物、机器设施等固定财产按规定计提的折旧费。
：生产中心发生的为组织生产，装运零件、产品而发生的运输费，及生产中心自备运输车辆所发生的花费。还包含生产中心发生的出租车花费。
其余运输费：生产中心人员节假日加班乘坐班车及出租车的花费。
厂外运输费：生产中心人员的班车补贴。
生产中心直接用于产品、 劳务的一般耗费资料， 包含工艺工程中不可以拟订耗费定额的另行协助资料和设施保护资料。
：各生产用各样冷却剂、擦抹资料、标志用笔、油漆、冲洗用煤油、汽油、清洗剂、砂布、锯条、焊
条、各样气体及其余资料 ( 不包含固定财产维修用和劳动保护用资料 ) 。
：指各生产用机械、动力、运输设施运转用油脂及定保用擦抹资料。
：生产中心使用的低值易耗品的摊销花费，主要包含工装、模具仪器、办公家具等的耗费及摊销费。
低值设施：生产中心使用的低值易耗品的摊销花费。
非生产用低值设施：生产中心使用的非低值易耗品的摊销花费。
：生产中心平时管理中发生的水、电费。
：生产中心发生的取暖费。
：生产中心耗用的文具、印刷、邮电、办公用品等花费。
办公用品费：生产中心耗用文具、办公用品等办公花费。
印刷费：各车间油印文件发生的纸张、油墨花费，复印文件发生的花费，以及去印刷厂定制的专用印刷品发生的花费。
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