ZHONGGUOSHIYOUBAO
兰州输气管理处是按照 理机制可供参照，新的管理模式 这篇文章很难做，但必须 是以属地化为主雇用人员。管理 度运行、安全环保等工作统一集 划、劳资、安全等管理机构，不发
管道行业新的发展要求组建 和管理机制需要经过试验和摸 做，而且要做好。 处面向社会招聘输气站操作人 中，由生产和安全两个职能科室 生相关的管理费用，这部分人工 经营好坏
的一个单位，承担着涩宁兰 索。这就要求必须有改革的思想 铺开正文：优化组 员、管道巡线人员、清管站看护 负责。管理处对经营管理机构进 成本和相关费用节约了。精简科
输气管道运行管理和维护抢 和创新的精神，认真学习和借鉴 织结构和管理程序 人员、汽车驾驶及员工食堂等后 行业务职能合并，不搞上下级机 室设置，合并业务管理职能，压
修任务。创出一套适应新的 国内外先进的管道运行管理办法 主题确定了，就要认真构 勤服务工作人员，实现了雇用人 构严格对口，改变因分工过细造 缩管理人员编制，又达到降低管
管理机制要求的管理模式， 和用人机制，大胆探索适合涩宁 思篇章结构。兰州输气管理处 员属地化。三是以劳务承包形式 成的岗位过多、职能单一的局 理费用和人工成本的目的。 看榜便晓
为即将开工的西气东输及正 兰管道管理的新方法。 要体现出“精干、高效”的原 外雇工程劳务人员。工程劳务队 面，将财务、计划、经营业务合并 在劳动用工管理方面
经济新闻头条竞赛 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
