企业岗位职责和考核办法.doc

企业岗位职责和考核办法
⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩加10分。

⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访3个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事行政部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣0-5分。

    要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣2分。
二、生产部主管（兼安全员）
（一）、岗位职责
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、设备、安全、质量等各项规章制度。
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、安排员工思想教育、技术培训工作。
，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
、质量考核和考勤工作。
、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。
、工具仓库的管理。
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（二）、工作考核评分标准

    根据排产单、生产作业周计划、日计划及时正确地领取、发放各种材料并清理剩余材料及时退库。材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣5分；每有一次剩余材料不及时退库扣2分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。

⑴及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2分；处理不当，每有一次扣1分。
⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。
⑶认真填写值班记录。
每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。

⑴对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
⑵每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。

要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按相关作出处理。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。

每有一起5000万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。

   要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。%扣1分，%奖1分。
、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，加10分。

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

    要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪扣2分
三、生产部质管员
（一）岗位职责
，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
、分析、传递工作，按月上报质量分析报告。
，保证出厂产品质量合格率100%。
，对接粉工段操作人员工作质量进行考核。
、质量记录齐全、统计报表完整。
6. 验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐

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（二）工作考核评分标准

⑴按检验方法规定的抽样方法、数量对每个批次的成品及时进行抽检。抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。
⑵要求每天对破碎工段清洗分选工序进行监督抽检，没少完成1次扣1分。
⑶要求每隔1个小时检验一次成品；每隔两小时检验一次接粉工段包装重量和质量；每少完成1次扣1分。

要求工作认